Стефани Линнарц начинает свой путь в качестве генерального директора Under Armour

Стефани Линнартц (Stephanie Linnartz) упрощает план работы в Under Armour Inc. И хотя новое корпоративное направление — сосредоточение внимания на бренде, продукте и Северной Америке на ближайшие три года — звучит знакомо, недавно назначенный президент и главный исполнительный директор заявила, что требуется больше внимания. “Когда я пришла сюда, у компании был длинный-предлинный список проектов и усилий, которыми она пыталась заняться”, - сказала Линнарц на своей первой встрече с Уолл-стрит в качестве генерального директора Under Armour, которая во вторник отчиталась о результатах четвертого квартала. “Что мы сделали, так это действительно сузили список проектов и усилий на следующие три года, чтобы мы могли сосредоточиться на лазере”, - сказала она.

Стратегический план, получивший название “Защити этот дом 3”, основан на одном из самых известных лозунгов Under Armour и обещает добавить в ассортимент больше премиальных изделий и подчеркнуть "лучшую" часть хорошего, более совершенного, наилучшего предложения бренда.

Точно так же, как есть три области, которым уделяется особое внимание, есть три ключа к достижению цели — сосредоточение на достижении успеха, устранение разрозненности в бизнесе с помощью исполнения и повышение подотчетности. “Я считаю себя, свою руководящую команду, всю команду ответственной за бизнес-результаты”, - сказал Линнартц. “И в конечном итоге все зависит от результатов.

“Я прекрасно понимаю, что сейчас самое время действовать”, - сказала она. “Мы должны добиться результата.

И это то, за что я несу ответственность перед собой и командой. Так что это не всегда самая привлекательная часть, но именно тактические моменты помогают в конечном итоге выработать стратегию. Сосредоточенность, исполнение и подотчетность.” Для человека, проработавшего в Marriott 25 лет, Линнарц, по-видимому, спокойна за то, что в перерыве она произнесла речь, призывающую к сплочению.

Очевидно, что она быстро освоилась в Under Armour и продолжает продвигать преимущества бренда, осознавая стоящие перед ним задачи. “Потенциал этого бренда даже больше, чем я себе представляла, когда переступала порог в конце февраля”, - сказала она. “Я реалистично оцениваю стоящие перед нами задачи и уверен, что у нас есть правильные ключевые компоненты и мы разрабатываем правильные планы для возобновления роста компании и создания ценности для акционеров.

Тем не менее, как и любой спортсмен, мы должны оценивать себя с точки зрения наших конкурентов и потенциала. ”

И это является частью проблемы, поскольку на активном рынке лидирует гигант Nike Inc., выручка которого составляет более 50 миллиардов долларов, а рыночная капитализация - 192 миллиарда долларов, в то время как выручка Under Armour составляет 5,9 миллиарда долларов, а рыночная капитализация - 3,4 миллиарда долларов.

Тем не менее, Under Armour является игроком на мировом активном рынке мужской, женской одежды и обуви стоимостью 300 миллиардов долларов и располагает нужными связями. В марте разыгрывающий "Голден Стэйт Уорриорз" Стивен Карри стал президентом бренда Curry.

Линнарц продолжает с того места, на котором остановился Патрик Фриск — последний генеральный директор, внезапно покинувший компанию в июне.

Кевин Планк, который основал компанию в 1996 году, сделал ее публичной в 2005 году и в настоящее время является исполнительным председателем и бренд-шефом, признал, что на этом пути были некоторые остановки и начинания.

“Временами это был непоследовательный путь, который, как мы признаем, не принес акционерной стоимости, на которую, по нашему мнению, способен этот бренд”, - сказал Планк аналитикам.

Но он сказал, что “глубокие знания Линнарц в области бренда и работы с потребителями, а также ее свежий взгляд на бизнес заложили основу для того, чтобы изменить некоторые методы нашей работы и активизировать руководящую команду в Украине, поскольку мы разрабатываем стратегию роста в нашей следующей главе”.

Для начала прочтения этой главы потребуется некоторое время.

Чистая прибыль Under Armour за четвертый квартал увеличилась на 87 миллионов долларов за счет налоговых отчислений и составила 170,5 миллиона долларов, или 38 центов на акцию, по сравнению с убытками в размере 59,6 миллиона долларов, или 13 центов, годом ранее. Но на скорректированной основе рост был более постепенным: прибыль на акцию составила 18 центов, что на 3 цента выше среднего прогноза аналитиков в 15 центов, сообщает FactSet.

Выручка за три месяца, закончившихся 31 марта, выросла на 7,5 процента до 1,4 миллиарда долларов с 1,3 миллиарда долларов за аналогичный период прошлого года.

В этом году Under Armour ожидает, что ее выручка останется на прежнем уровне или немного увеличится, а разводненная прибыль на акцию составит от 47 до 51 цента — по сравнению с 58 центами в прошлом году. Инвесторы хотели немного большего и приветствовали первый квартальный отчет Linnartz, в результате чего акции на Уолл-стрит упали на 5,5% до 7,39 доллара.

Том Никич, аналитик Wedbush, сказал: “Они работают в жесткой конкурентной среде, и мисс Линнартц - немного неизвестная величина. Хотя план "Защити этот дом 3" имеет смысл, некоторые из основных принципов действуют уже давно — например, Возможности в области обуви/женского/спортивного стиля, продвижение на североамериканский рынок премиум—класса и т.д. - Так что еще неизвестно, будет ли она так же искусна в стрельбе, как пресс-секретарь Стеф Карри.

“Учитывая, что акции торгуются со значительной скидкой по сравнению с аналогами спортивной одежды, мы по-прежнему считаем, что долгосрочное соотношение риска и прибыли положительно влияет на их эффективность”, - сказал Никич. - Но в ближайшей перспективе, мы думаем, инвесторы останутся в режиме “поживем - увидим”, и акции, вероятно, некоторое время будут торговаться в боковом тренде".

Аналогичным образом, аналитик BMO Симеон Сигел сказал, что акции компании были недооценены, но “бремя доказывания лежит на руководстве". ”

А аналитик William Blair Шарон Закфиа (Sharon Zackfia) сказала: “Хотя мы разочарованы первоначальным прогнозом компании на 2024 финансовый год и беспокоимся о влиянии на бренд более интенсивной рекламной кампании и перехода на скидки в ассортименте, мы также склонны предоставить новому руководству возможность в ближайшем будущем оценить ситуацию и определить стратегические приоритеты, которые необходимо закрепить для обеспечения устойчивого роста в Соединенных Штатах. ”

Смотрите также:

У Olaplex был тяжелый квартал, но генеральный директор говорит, что это год "перезагрузки" http://euroelectrica.ru/u-olaplex-byil-tyazhelyiy-kvartal-no-generalnyiy-direktor-govorit-chto-eto-god-perezagruzki/.

Интересное по теме: Санни Хостин о новой книге "Лето в Сэг-Харборе"

Советы в статье "Розничные Продавцы Перегружены Слишком Большим Количеством Данных" здесь.

Похоже, у Линнарца есть еще немного времени, чтобы проявить себя, но не очень сильно.