Доктор Альберт Бурла из Pfizer о лидерстве и гибкости в условиях кризиса
Доктор Альберт Бурла, председатель правления и главный исполнительный директор Pfizer Inc., руководивший разработкой вакцины против коронавируса в рекордно короткие сроки, не понаслышке знает, как добиться молниеносного прогресса. На саммите генеральных директоров WWD Beauty 2023 года в беседе с Дженни Б. Файн, исполнительным редактором beauty, WWD и Beauty Inc., Бурла рассказала о процессе создания вакцины в первые дни пандемии COVID-19, а также об изменениях, которые это вызвало в Pfizer. “Что отличает культуру, так это неписаные правила. Это образ мыслей, который люди имеют в данный момент", - сказал Бурла. “Когда я возглавил компанию, она была в очень хорошем состоянии, мои предшественники проделали фантастическую работу.
Моя трансформация заключалась в том, чтобы превратить компанию из очень хорошей маркетинговой машины в мощный научный центр. Я не смог бы этого сделать, если бы не создал очень прочную основу для компании”.
Боула занял пост главного исполнительного директора в январе 2019 года — всего за год до того, как мир изменился навсегда.
Пандемия ускорила реализацию видения Боулы, и для его реализации у него было четыре ключевых принципа. “Первое - это смелость, и вы видели это в решениях, которые были приняты во время COVID[-19]”, - сказал Бурла. “Вторым было превосходство в исполнении, и мы увидели это в том, как мы могли делать то, что было невозможно сделать. “Третьим фактором была справедливость, и это повлияло на многие наши решения, например, на то, как мы оценивали продукт, - продолжил Бурла. - И в конце кризиса мы оказались на правильной стороне истории. И последнее - это радость”.
Единственное, что не повлияло на принятие решения Боуллой, когда дело дошло до разработки вакцины, - это проблемы с бюджетом.
Вначале он обратился к команде с призывом потратить все, что потребуется, что было смелым решением для руководителя публичного предприятия. “Я мог бы подсчитать некоторые аспекты”, - сказал он. “Я знал, что это должно быть больше 2 миллиардов долларов. А Pfizer - крупная компания, и 2 миллиарда долларов не разорили бы компанию.
Для любой компании потеря миллиардов - это нехорошо, но у нас на кону стояли совсем другие вещи, потому что мы понимали, что могло бы произойти, если бы мы потерпели неудачу”.
Другое важное решение касалось отказа от получения денег от правительства для финансирования разработки вакцины. “Когда вы берете деньги у кого—то, всегда есть определенные условия, особенно если это правительство, потому что это деньги налогоплательщиков”, - сказал Бурла. “Pfizer также является очень крупной корпоративной бюрократией. Я не хотел добавлять внешнюю бюрократию”.
Кроме того, Бурла хотел сохранить Pfizer в стороне от борьбы в среде, которая становилась все более поляризованной. “Я видел, насколько политизированным становилось все это — это становилось центром противостояния между правительственной оппозицией, между двумя партиями, между красными и синими штатами”, - сказал он. “С моей точки зрения, я хотел максимально изолировать Pfizer от политики, поэтому я отказался от денег налогоплательщиков.
Я не уверен, что мне удалось изолировать Pfizer, политика стала эпицентром всех политических дебатов. Но все было намного хуже”.
Партнерство с компанией BioNTech в разработке вакцины и использование ее технологии мессенджерной РНК (мРНК) стало еще одним принципиальным решением, которое руководство приняло в первые дни работы. “В то время у Pfizer было множество технологий”, - сказал он, отметив, что в то время не было данных, которые могли бы указать четкий путь продвижения вперед.
Старшие научные руководители Pfizer поддержали использование технологии BioNTech, и Бурла руководствовался этим при принятии решений. Несмотря на то, что Бурла успешно руководил созданием вакцины, этот период был очень напряженным. Когда Боуллу спросили, как он справлялся со стрессом, он откровенно рассказал о том, каких потерь это стоило. “Меня хорошо учили противостоять стрессу из-за моей дочери, - пошутил он, - Но я не думаю, что преуспел в этом. Я подталкивал многих людей к тому, что они делали, и никогда не жалел об этом, но я много раз терял самообладание из-за стресса, и это было несправедливо. “Люди наблюдают за тем, как интерпретируется все, что вы делаете”, - сказал он. “Если ваше настроение или язык тела отражают тревогу, это парализует другие организмы.
Поэтому вам нужно заново научиться, прежде всего, не притворяться, а не испытывать стресс, зная, что все наладится и что стакан наполовину полон. Я родом из Греции — мы разговариваем руками и очень четко демонстрируем свои эмоции, нам нелегко скрывать себя, - продолжил он. “Но я осознаю, какое это оказывает влияние”.
Когда его спросили, что в нынешней геополитической ситуации беспокоит его больше всего, Бурла указал на распространение дезинформации. “В мире гораздо больше возможностей, чем вызовов”, - сказал он. “Но для меня то, что потрясло основы моих убеждений, - это кризис дезинформации… Это может стоить жизни, может обойтись в целое состояние.
Он продолжил, что ответственность за борьбу с дезинформацией лежит на правительствах. “Я твердо верю, что источником добра должны быть избранные должностные лица”, - сказал Бурла. “Это люди, которые избраны для того, чтобы играть ведущую роль.
Я никем не был избран.. Все чаще и чаще бизнес-сообщество сталкивается с растущим доверием общественности, при нажатии на данные часто возникает проблема неплатежеспособности”.
Смотрите также:
Основатель Mecca Джо Хорган переосмысливает розничную торговлю http://euroelectrica.ru/osnovatel-mecca-dzho-horgan-pereosmyislivaet-roznichnuyu-torgovlyu/.
Интересное по теме: Новости моды: Джонни Депп на ужине с Dior и многое другое из Канн
Советы в статье " Тайна потребителя: как розничная торговля справляется с неопределенностью в мире" здесь.
Бурла и его команда неустанно работали во время пандемии, чтобы обеспечить прозрачность обмена информацией с общественностью.
Бурле пришлось проделать это дважды, сначала с вакциной, а затем с лечением, и он признал, что это была ключевая задача, но не очень сложная. “Послушайте, мы спасли мир”, - сказал он. “Так что для меня это было не очень сложно сделать”.
