Переход к экономике замкнутого цикла — выводы Глобального саммита Sankalp 2023
Глобальный саммит Sankalp, одна из крупнейших в мире платформ инклюзивного развития, ориентированная на предпринимательство и импакт-инвестирование, состоялась в Мумбаи 19 октября 2023 года. 15-й семинар включал в себя более 25 сессий, сотни делегатов из Индии и из-за рубежа, а также широкий охват социальных сетей.
Повестка дня саммита была разделена на шесть основных тематических областей: сельское хозяйство и управление природными ресурсами, экономика замкнутого цикла, экологически чистая энергетика и обезуглероживание до нуля, эффективное предпринимательство и инвестиции, устойчивое сообщество, гендерные аспекты и средства к существованию. FashionUnited продолжила курс на экономику замкнутого цикла, проведя три сессии, которые были посвящены текстильному сектору и производству одежды.
Декарбонизация На первой сессии был задан вопрос: "Что нужно для обезуглероживания текстильной и швейной промышленности в Южной Азии?". В соответствии с Парижским соглашением, предусматривающим сокращение выбросов на 45% к 2030 году, текстильная и швейная промышленность взяла на себя обязательство резко сократить выбросы в атмосферу.
выбросы по всей цепочке поставок. Однако бренды и производители сталкиваются с многочисленными проблемами в процессе декарбонизации, в том числе с ограниченными знаниями и ноу-хау, а также с отсутствием доступа к низкоуглеродным решениям и ограниченной осведомленностью о них. Для Энни Джордж, лидера в области устойчивого развития в Decathlon, это сводится к сокращению потребления, использованию экологически чистой энергии и отказоустойчивости с точки зрения эксплуатации и долговечности, ремонтопригодности и срока службы продукта.
Хотя альтернативные компоненты и экодизайн, ориентированный на окружающую среду, важны, она также указала на наследие бренда, с которым приходится работать дизайнерам. Что касается производства, то речь идет о поиске новых производителей или преобразовании старых, но в любом случае ключевое значение имеют долгосрочные отношения.
Никеш Радж, руководитель программы по охране окружающей среды, климату и кругообороту в H&M, согласен с этим. По его мнению, инновации начинаются на уровне продукта и производства, например, с использования переработанных материалов и материалов без использования пластика, что позволяет создавать более качественные продукты.
Производство остается сложной задачей, поскольку оно не полностью контролируется брендом. Здесь можно задать три вопроса, которые будут определять процесс, а именно: какие цели преследуют другие бренды, будет ли решение опробовано где-то еще и будет ли оно способствовать переходу к устойчивому развитию.
Общие поставщики могут многое рассказать, и он согласился с тем, что ключевое значение имеют долгосрочные обязательства. Амит Кумар Сингх Парихар (Amit Kumar Singh Parihar), директор программы "Чистая энергетика" Фонда устойчивой энергетики Шакти (Shakti Sustainable Energy Foundation), отметил, что при поиске комплексного решения необходимо объединить усилия, а также определить, какие аспекты необходимы и нужно ли разрабатывать программу совместно с брендами.
Акаш Сингх, старший инвестиционный директор Sagana Capital, назвал масштабирование одной из сложных областей, а также тестирование на предмет готовности технологии к внедрению. "Многие стартапы сталкиваются с этим с трудом", - сказал он. Кроме того, исследования и разработки должны быть направлены на коммерциализацию. Бренды - это рынок, и они могут направлять его", - добавил он. "Создавать что-то круглое сложно и требует инновационного мышления и ответственного подхода к завершению срока службы.
" Помните, что выбора нет, процесс обезуглероживания продолжается, но он должен продвигаться быстрее", - заключил Джордж. "Без круглогодичного / устойчивого бизнеса мы бы не выжили", - согласился Радж. Об этом просит Евгений Z. Если мы не будем готовы сейчас, то не будем готовы никогда.
Круговой способ Вторая сессия называлась "Движение вперед: справедливый и всеобъемлющий переход к циклической моде". На ней рассматривались вопросы о том, могут ли страны Южной Азии позволить себе быть циклическими и устойчивыми, можем ли мы спасти планету ценой человеческих жизней и можем ли мы действительно замедлить развитие моды, не влияя на доходы огромного количества людей. рабочая сила.
В дискуссии приняли участие представители некоммерческих организаций, финансового сектора и сектора развития, а также те, кто имеет дело с тем, что мода оставляет после себя: сборщики мусора и их организации. Манси Кабра (Mansi Kabra) из некоммерческой компании Good Business Lab, занимающейся инновациями в сфере труда, отметил, что в большинстве современных бизнес-моделей труд компании или работника рассматривают как "ценность".
В этой модели работники находятся в неблагоприятном положении. Нужно показать предприятиям, что рабочая сила - это не затраты, а инвестиции. Существует прямая связь с прибыльностью бизнеса, например, обучение навыкам работы с женщинами-руководителями, что приводит к повышению отдачи от инвестиций", - пояснила она. Дискуссионная группа сосредоточилась на трех ключевых областях: расширение прав и возможностей работающих женщин, отношение к текстилю как к ресурсу, а не как к отходам, и сокращение потребления и производства.
По мнению Лины Дандекар из Фонда Рейнтри, решение действительно простое, поскольку в основе цикличности лежат всего три принципа: сокращение, повторное использование и переработка. " Сокращение всегда должно быть на первом месте. Затем следует повторное использование, и только потом что-то должно быть переработано", - предупредила она. Более подробную информацию об этой панели можно найти в отдельной статье. Круглый шкаф Третья сессия называлась "Круглый гардероб: выбор новых материалов для регенеративного будущего" и была посвящена альтернативным материалам, таким как переработанные, регенеративные материалы и материалы нового поколения. В нем также рассматривались способы сбалансировать требования отрасли к бизнес-обоснованию с инвестициями и поддержкой в наращивании потенциала, необходимыми для масштабирования производства таких материалов.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что, учитывая тот факт, что 96 % современных материалов оставляют след на поверхности, "Обычный бизнес" работать не будет. Таким образом, производители, бренды, занимающиеся переработкой отходов, новаторы и инвесторы должны найти решение, которым мог бы стать круглый шкаф.
Прия Шах (Priya Shah) из компании Theia Ventures, инвестирующей в климат на ранней стадии, отметила, что из-за спроса потребителей и следующего поколения люди готовы платить больше за круговую моду. В В Индии очень много сельскохозяйственных отходов, Давайте включим это в текстильную цепочку", - предложила она и указала на инвестиции компании в такие компании, как CanvaLoop Fibre Private Limited, которая разрабатывает экологически чистые волокна и пряжу из конопли, бананов, крапивы, ананасов, льняных семян и риса из сельскохозяйственных отходов, а также AltM Biomaterials, которая перерабатывает их в жидкие составы.
Шиха Шах, основатель и генеральный директор AltMat, чья ключевая технология превращает сельскохозяйственные отходы в экологически чистые биоматериалы для таких отраслей, как текстиль и упаковка, отметила, что, в конце концов, это бизнес моды. "Речь идет об инновациях, эстетике и экологичности, которые обычно не сочетаются друг с другом, и ответственность за это лежит на новаторах. Это означает выход за рамки капсульных коллекций и производства, переход от эффективности к инновационному мышлению", - сказала она. KKR Spinning Mills предлагает решения для создания высококачественного текстиля из переработанных материалов для таких клиентов, как H&M и Decathlon.
Харшит Каккар, менеджер по зарубежному рынку, признал, что в настоящее время все еще больше используется механическая переработка для производства массовых изделий и меньше химическая переработка. "Каждый вносит свой вклад, но люди должны объединяться, необходимо преодолеть разрыв в качестве и сообществе", - предупредил он.
Отвечая на вопрос о ключевых задачах, стоящих перед брендами, Рохан Батра, главный менеджер по устойчивому развитию и КСО в Marks & Spencer, сказал, что бренды не могут просто так адаптироваться. Это работает только для дизайнерской одежды, а не для 5 миллионов экземпляров в месяц.
Marks &Spencer не могут экспериментировать с маленькими капсульными коллекциями. Он также указал на средний возраст потребителя Marks &Spencer (41 год в Индии, 57 лет в Великобритании) как на проблему при продвижении инноваций. "Заказчику не хватает образования", - сказал он. Shahi Exports сотрудничает со стартапом AltMat и тестирует свою продукцию, ориентируясь на три рынка: США, ЕС и Австралию. Для Бхима Кумара, старшего менеджера отдела инноваций в производстве тканей в Shahi, научно обоснованные утверждения являются ключевыми. " Мы не можем просто сказать, что " мы сэкономили 90 процентов воды", мы должны обосновать это утверждение, для чего требуется множество тестов и данных.
На самом деле, подтверждение утверждения может оказаться более дорогостоящим, чем сама технология.
Последний вопрос, заданный участникам дискуссии, заключался в том, что нужно для того, чтобы к 2030/40 году бренды стали на 100 процентов узнаваемыми.
Для Shikha Shah все сводится к процессам, прослеживаемости по всей цепочке поставок и определению целей 1-3-го уровня, в то время как Batra считает масштабируемость самой большой проблемой. Компания Kumar не идет на компромисс в отношении качества, которое должно соответствовать требованиям клиентов, и обеспечивает получение текстильных отходов из надежных источников.
Для Шикхи Шах все зависит от скорости и финансов: "Это чрезвычайная ситуация, а не вопрос намерений", - сказала она, добавив, что "Доброта не существует сама по себе, для этого нужны деньги".
Сессия завершилась презентацией Грэма Росса, соучредителя австралийского предприятия по переработке химических отходов Block Texx. Росс основал компанию пять лет назад вместе с коллегой Эдрианом Джонсом, который также имеет опыт работы в индустрии моды. Block Texx специализируется на переработке смесей полиэстера и хлопка, 100-процентного хлопка, 100-процентного полиэстера и искусственной целлюлозы.
Смотрите также:
Важность заземления бытовой техники для безопасности потребителя при эксплуатации http://euroelectrica.ru/vazhnost-zazemleniya-byitovoy-tehniki-dlya-bezopasnosti-potrebitelya-pri-ekspluatatsii/.
Интересное по теме: Что такое магнитный пускатель ПМЛ?
Советы в статье "Что касается прогнозов Beats на 2023 год, то динамика продолжается" здесь.
" Мы небольшое предприятие, но это большой шаг в области переработки текстиля", - сказал Росс. Все три сессии позволили по-новому взглянуть на ситуацию и пролили свет на то, что необходимо для того, чтобы сделать возможной экономику замкнутого цикла. Хотя все были согласны с тем, что стремление к универсальности - это новая норма, никто не хочет оставаться в стороне, но бренды, особенно крупные, похоже, играют в догонялки и следуют желаниям потребителей, вместо того чтобы проявлять инициативу и влиять на потребительский спрос. Похоже, что это происходит на инновационном уровне, где стартапы в настоящее время лидируют.
Однако масштабируемость и подтверждение экологических требований остаются сложной задачей, равно как и объединение усилий для совместной работы.
