Джефф Дженнетт из Macy уходит на пенсию Тони Спринг из Bloomingdale продвигается вверх

Джефф Дженнетт, 61-летний председатель правления и главный исполнительный директор Macy's Inc. И 40-летний ветеран компании, уйдет на пенсию в феврале, что повлечет за собой ряд изменений в руководстве высшего звена. Тони Спринг, 58-летний председатель правления и главный исполнительный директор Bloomingdale's, стал президентом Macy's Inc. и станет генеральным директором группы после выхода Дженнет на пенсию в следующем году.

Спринг также вошел в Совет директоров Macy's Inc. В настоящее время ведется поиск следующего генерального директора Bloomingdale's. ОБНОВЛЕНИЕ: Размышляем о будущем Macy's на фоне изменений в руководстве В качестве президента Macy's Спринг будет отвечать за цифровые технологии, работу с клиентами, мерчандайзинг и бренд-отделы корпорации, а также руководить подразделениями Bloomingdale's и Bluemercury. Должность президента была вакантной с тех пор, как в декабре 2019 года Хэл Лоутон ушел с поста президента и генерального директора по поставкам тракторов.

В рамках еще одного важного изменения финансовый директор Macy's Эдриан Митчелл берет на себя дополнительную должность главного операционного директора. Как финансовый директор и главный операционный директор, Митчелл будет руководить подразделениями по работе с магазинами, технологиям и цепочке поставок, продолжая при этом заниматься финансами и недвижимостью.

В своем заявлении в среду утром Macy's указала, что Дженнетт будет работать вместе со Спринг и Митчеллом до февраля, чтобы “обеспечить плавный переход”.

Смена руководства вызывает удивление, учитывая, что Дженнетт на несколько лет моложе, чем большинство руководителей компаний, которые уходят на пенсию. Несмотря на то, что последние финансовые результаты Macy нельзя назвать блестящими, Дженнетту, которого все уважают за его лидерские качества и умение демонстрировать свои таланты, приписывают успешное руководство Macy's в условиях множества проблем, включая пандемию, инфляцию, опасения по поводу рецессии, рост популярности Amazon и стремительные изменения в поведении потребителей при совершении покупок. как давление, оказываемое время от времени активными инвесторами.

Существенно, Gennette и его команды заслуживают похвалы за то, что трудно измерить — изменение восприятия промышленности $24. 4 млрд Маки Инк. К лучшему. Это большое достижение, учитывая все, через что прошла компания, и какофонию заявлений экспертов о смерти универмага. ПО ТЕМЕ: Macy's Inc. Выпускает отчет о ходе работы по корпоративному гражданству Дженнетт рассказал WWD в телефонном интервью, что выбор его преемника был тщательным процессом, в ходе которого рассматривались как внутренние, так и внешние кандидаты, и что он “очень рад” тесному сотрудничеству со Спрингом и Митчеллом в течение переходного периода, который является длительным. Иногда переходные периоды могут быть напряженными, и будущий генеральный директор стремится заявить о себе как можно скорее.

Тем не менее, говорят, что у Дженнетт и Спринга хорошие рабочие отношения. В среду Дженнетт охарактеризовала Спринга как “великого новатора, создателя бренда, талантливого разработчика, обладающего навыками рассказывания историй и глубокими партнерскими отношениями с сообществом поставщиков”.

Наступление весны неудивительно. Помимо руководства Bloomingdale's и достижения там высоких результатов, он активно работал в портфолио Macy's, являясь членом команды исполнительного руководства Macy's, а также участвовал в переориентации подразделения Bluemercury и преобразовании Macy's. Спринг не был доступен для обсуждения изменений, хотя в своем заявлении он сказал: “Тесно сотрудничая на протяжении всей нашей трансформации, я вижу огромную возможность укрепить легендарную репутацию каждого из наших фирменных знаков”.

Отдел Bloomingdale's получил более высокие оценки покупателей, чем другие универмаги, в первую очередь за качественные роскошные и современные предложения, яркие витрины и приятные впечатления от покупок, связанные с поп-культурой.

Спринг всю свою карьеру проработал в Bloomingdale's. Он занимает должность председателя правления и генерального директора с февраля 2014 года. Он пришел в магазин в 1987 году в качестве стажера в магазине White Plains, Нью-Йорк. В течение следующих восьми лет он занимал все более ответственные должности в сфере товаров для дома, дослужившись до старшего вице-президента. В 1997 году он был назначен старшим вице-президентом по маркетингу. Год спустя он был повышен до исполнительного вице-президента, а в 2003 году к его обязанностям добавился bloomingdales. В его обязанности вошли Com, Bloomingdale's по почте и рестораны. В 2004 году Спринг был назначен старшим исполнительным вице-президентом, а в 2008 году получил повышение до президента и главного операционного директора. Митчелл занимает должность финансового директора Macy's с ноября 2020 года. Ранее он был управляющим директором и партнером в области цифровых технологий и потребительской практики Boston Consulting Group, консультируя розничных продавцов. Он также занимал пост генерального директора розничной сети товаров для дома Arhaus LLC и занимал руководящие должности в Crate & Barrel. Дженнетт отметила, что Митчелл обладает “глубокими стратегическими знаниями и сильной финансовой дисциплиной”, а также является “одним из лучших сотрудников, которых я когда-либо нанимала”.

ПО ТЕМЕ: Дениз Магид стала первым главным продавцом Bloomingdale На прошлой неделе в магазине Bloomingdale Дениз Магид была назначена на должность главного продавца.

Ходили слухи, что ее готовят к более важной должности в Macy's Inc. Хотя Дженнетт сказала, что она не претендует на пост следующего генерального директора Bloomingdale. Опытный коммерсант, Магид до недавнего времени был исполнительным вице-президентом и генеральным менеджером по товарам готовой одежды, center core, concessions и Bloomingdale's outlets. На прошлой неделе Магид вошел в историю розничной торговли, став первым, кто занял должность главного продавца в 150-летнем магазине Bloomingdale's.

Предыдущие генеральные директора, включая Майкла Гулда и покойного Марвина Трауба, были де-факто главными продавцами, даже если у них не было этого звания, потому что главные менеджеры по товарам подчинялись непосредственно им. На вопрос, почему он принял решение раскрыть свои пенсионные планы именно сейчас, Дженнетт ответил: “Macy's Inc.

Находится в действительно хорошей форме. Если говорить о том, где мы были во время пандемии и где находимся сейчас, то Macy's вышла на рынок в 2022 году в гораздо лучшем финансовом состоянии, с гораздо большей операционной гибкостью и большим желанием обслуживать клиентов.

Мы способны быстро реагировать на запросы клиентов. Мы определили ряд направлений роста. Мы твердо намерены вернуться к показателям роста выручки, выражающимся однозначными цифрами, и к показателям прибыли, выражающимся двузначными цифрами”.

Дженнетт сыграла важную роль в изменении имиджа Macy's, превратив его из высмеиваемого "динозавра" розничной торговли с избыточными запасами в более проворного ритейлера, который вновь обретает актуальность. Баланс компании под руководством Дженнетт укрепился, однако недавние результаты не были высокими.

В четвертом квартале было зафиксировано снижение выручки, и на этот год прогнозируется дальнейшее снижение продаж, но ожидается, что оно станет положительным в 2024 году. В 2022 году Macy's пришлось столкнуться с жесткими сравнениями с 2021 годом и сдерживаемой инфляцией, что привело к еще большим уценкам и снижению маржи.

За время своего пребывания на посту руководителя Macy's Дженнетт во многом изменил руководство Macy's, наняв, в частности, Митчелла и еще пятерых непосредственных подчиненных из-за пределов компании. Он также руководил консолидацией персонала — в 2020 году было сокращено 2000 должностей, а штаб-квартира доткомов в Сан-Франциско и корпоративные офисы в Цинциннати были закрыты.

Было закрыто восемьдесят универмагов, в том числе многие бывшие магазины May Co., в то время как ресурсы были направлены на расширение примерно 100 крупнейших магазинов. Macy's купила May Co. В 2005 году, задолго до того, как Дженнетт стала генеральным директором. В 2020 году Дженнет представила Macy's Polaris Strategy - трехлетний план, направленный на расширение ассортимента, ускорение цифрового роста, закрытие магазинов, открытие небольших магазинов за пределами торговых центров, превращение некоторых частных брендов в бизнес стоимостью в миллиарды долларов, повышение персонализации и программы лояльности, а также снижение затрат.

ПО ТЕМЕ: Стратегия переосмысления Macy's Polaris: Пришло время Прошлой осенью в интервью Дженнетт рассказала WWD: “Наша трансформация действительно началась два с половиной года назад, в феврале 2020 года, на нашем дне инвестора, когда мы запустили стратегию Polaris, а месяц спустя началась пандемия. Но Polaris оказалась надежной стратегией, которая действительно помогла выделить наш бизнес.

Сегодня мы просто сильнее, гибче и, безусловно, финансово здоровее, чем до пандемии. И мы очень сосредоточены на долгосрочном, устойчивом и прибыльном росте”.

Дженнетт убедила Macy's Inc. Внедрить новые форматы для получения дохода, в том числе специализированные форматы Bloomie's и Market by Macy's, и направить компанию на постепенное снижение зависимости от традиционных универмагов, которые по-прежнему составляют основную часть бизнеса. Дженнетт привела к переходу торговой сети Macy's на “модель чистых затрат”, которая началась три года назад.

Смотрите также:

Весной Target представляет трех своих партнеров по дизайну, срок сотрудничества с которыми ограничен http://euroelectrica.ru/vesnoy-target-predstavlyaet-treh-svoih-partnerov-po-dizaynu-srok-sotrudnichestva-s-kotoryimi-ogranichen/.

Интересное по теме: О планах Tiffany &Co по ускорению производства высококачественных ювелирных изделий

Советы в статье "Кэлвин знакомится с Чон Куком из BTS, AI Denim от G-Star, DVF получает выставку" здесь.

Она предполагает предварительную покупку товаров по более низкой цене и сокращение скидок. “Покупки более консервативны, а наличие встроенной ликвидности позволяет быстрее реагировать” на тенденции, категории и бренды, которые покупают потребители. “Мы можем реагировать на тренды в течение недели”, - сказал Дженнетт в недавнем интервью WWD. “Это была корректировка, и я не говорю, что она прошла безболезненно. Но у нас прочные отношения с поставщиками.

Мы хотим развивать [наш бизнес] вместе с ними. Скидки на уценку были значительно снижены, поскольку мы получаем сокращение первоначальных затрат. В конце сезона еще предстоит провести некоторые согласования”.