Семинар TIWW по практике закупок: коммуникация играет ключевую роль

Недавний семинар, организованный отраслью, которую мы хотим видеть (TIWW), многосторонней инициативой, направленной на достижение прогресса в отрасли по ключевым вопросам в секторе одежды и обуви, был посвящен практике закупок и собрал представителей трех различных точек зрения - поставщиков, брендов и работников.

Когда бренды получают отзывы о своей практике закупок, они часто руководствуются ими отдельно от своих поставщиков, а не в ходе беседы с ними. На семинаре был поднят вопрос о том, как заинтересованные стороны могли бы отказаться от такого разрозненного подхода, чтобы усилить обратную связь с поставщиками и повысить эффективность производства за счет совместных и коммуникативных процессов. Показатель TIWW позволяет поставщикам заявить о себе и дает представление о рисках, связанных с практикой закупок их покупателей. Это может послужить началом разговора и подтолкнуть коммерческие отношения к совместной ответственности, пояснила Оливия Виндхэм Стюарт, специалист по бизнесу и правам человека и заместитель директора проекта ответственного заключения контрактов, которая выступала модератором сессии.

Три урока из CFRPP Уилко ван Бокхорст (Wilco van Bokhorst), ведущий член рабочей группы по практике и политике ответственных закупок в рамках многосторонней инициативы (MSI) и специалист по адвокации Фонда Fair Wear, начал семинар с обмена опытом, полученным в рамках Общей концепции практики ответственных закупок (CFRPP) и Сообщества по обучению и внедрению (LIC). Он сказал, что при совершенствовании практики закупок были извлечены три простых урока, но он также отметил, что в настоящее время им никто не следует.

Первый урок заключается в том, что различные отделы компании должны работать сообща, например, отделы руководства, коммерческий отдел и отдел КСО. В настоящее время все они могут иметь свой собственный подход и не взаимодействовать друг с другом, что приводит к путанице и потенциально противоположным инструкциям со стороны поставщика. Если бренды хотят улучшить свои методы закупок, все команды должны работать сообща - они должны понимать все различные потребности внутри компании.

Не менее важно, что поставщики играют ключевую роль в обеспечении обратной связи и совместной разработке решений, - сказал ван Бокхорст. Второй урок заключается в том, что компаниям необходимо понимать свои собственные методы закупок. Хотя в работе задействовано множество отделов, таких как отдел дизайна, отдел закупок и другие, никто не имеет общего представления о различных методах и не понимает их полного влияния. Эта часть ведет к третьему уроку, который заключается в понимании и оценке того, как практика закупок влияет на поставщиков.

Проблемы, стоящие перед поставщиками Затем Фатима-Зохра Алауи, генеральный директор Марокканской ассоциации текстильной промышленности и жилья (AMITH) и заместитель представителя Инициативы по устойчивым условиям торговли (STTI), рассказала о текущих проблемах, с которыми сталкиваются поставщики в Марокко. Она сказала, что планирование и прогнозирование заказов по-прежнему затруднены, особенно после Covid, поскольку ситуация с заказами напоминает катание на американских горках, когда объемы заказов либо достигают максимума, либо падают до минимума.

Во-вторых, цены по-прежнему вызывают беспокойство, и после Covid они снизились, что было не самым худшим показателем. По словам Алауи, ситуация продолжает ухудшаться. И последнее, но не менее важное: работники еще не чувствуют себя в полной безопасности, чтобы высказывать опасения, такая безопасная рабочая среда все еще нуждается в обеспечении. Благополучие брендов зависит от благополучия поставщиков, вот почему нам нужна общая судьба и совместная работа для поиска решений проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, - подытожил Алауи.

Поставщики как партнеры по производству Со стороны покупателей выступила Анна Рюхардт, руководитель отдела результативности и ответственности Hakro, которая рассказала о взаимодействии немецкого производителя спецодежды со своими поставщиками. Для начала она сказала, что идея совместного владения и партнерства на уровне глаз отражена в терминологии компании, поставщики - это не просто поставщики, а производственные партнеры.

Мы проводим аудит не ради аудита, мы хотим знать, как мы можем добиться большего успеха - мы, как бренд, вместе с нашими партнерами по производству. Вот почему мы всегда начинаем процесс исправления ситуации вместе с нашим партнером по производству сразу после аудита, подчеркнула Рюхардт.

Она также упомянула уникальную бизнес-модель Hakro, которая основана не на моде, которая меняется в зависимости от тенденций, а на возможности работать с постоянным портфолио. Таким образом, планирование может осуществляться на долгосрочную перспективу, по крайней мере, на шесть месяцев вперед.

Она также подчеркнула, что Hakro не диктует цены и не устанавливает целевые цены, а с самого начала устанавливает цены, которые покрывают затраты, совместно с партнерами. Она признала, что это требует постоянного общения, что сложно, но приносит свои плоды.

Социальный диалог является ключевым И последнее, но не менее важное: Йен Нгуен, представитель и координатор стратегического партнерства во Вьетнаме голландского фонда CNV International и бывший координатор проектов МОТ, рассказал о барьерах, с которыми сталкиваются поставщики во Вьетнаме, когда они предоставляют отзывы о практике закупок. Социальный диалог необходим как основа для других улучшений.

Нам необходимо инвестировать в укрепление потенциала на уровне профсоюзов, чтобы можно было высказывать опасения, не опасаясь ответных мер, подчеркнул Нгуен. Как и Алауи, она отметила, что общее снижение цен и заказов было большой проблемой, усугубленной инфляцией и, как следствие, ростом издержек.

Что касается отзывов, она сказала, что многие бренды считают, что они достаточно хорошо справились с закупочной практикой, хотя на самом деле это не так. Заработная плата остается еще одной областью, в которой есть возможности для улучшения, поскольку в настоящее время ни один вьетнамский швейник не может обеспечить себе прожиточный минимум, не работая сверхурочно.

Смотрите также:

Balletcore 2023/24: устойчивый тренд TikTok http://euroelectrica.ru/balletcore-2023-24-ustoychivyiy-trend-tiktok/.

Интересное по теме: Современный бренд мужской одежды Dstrezzed представляет новую коллекцию FW24

Советы в статье "THG приобретает бренд по уходу за кожей Biossance" здесь.

Это может изменить правила игры. CSDDD Участники согласились с тем, что новая Директива ЕС о комплексной проверке в области устойчивого развития (CSDDD), которая была только что одобрена Европейским парламентом в четверг, поможет в этом. Для ван Бокхорста это означало бы, что если компания не соблюдает директиву, она больше не будет действовать ответственно. Алауи также оценила то, что при закупках учитывается практика закупок. По ее словам, ответственность не должна перекладываться только на поставщиков. Для Нгуен это шаг к снижению давления на поставщиков. Но она также посоветовала инвестировать в обучение работников, чтобы они могли заявить о себе: обучить тренеров и дать им понять требования и роли, которые они должны выполнять. Поставщики могут играть более активную роль, а не ждать, пока бренды скажут им, что они могут или не могут делать, заключила она.