Как устойчивое развитие может улучшить ситуацию в цепочке поставок?
Устойчивое развитие может стать спасительным средством в решении проблем цепочки поставок В настоящее время в моде больше неиспользуемых товаров, чем когда-либо прежде. На конференции PI Apparel conference, мероприятии для лидеров в области разработки продуктов в сфере розничной торговли, Стефани Бенедетто, генеральный директор и соучредитель Queen of Raw, заявила, что в индустрии моды более 280 миллиардов долларов неиспользованных тканей и готовой продукции лежат на складах и собирают пыль, которая доживет до того момента, когда ее можно будет увидеть изнутри. выброшенный на свалку или сожженный. Отмененные заказы, закрытые магазины, пропущенные сезоны и коллекции вывели из строя всю цепочку поставок модной одежды.
Все эти отходы наносят индустрии моды финансовый, экологический и репутационный ущерб. Эти отходы не только снижают прибыль, но и разрушают питьевую воду. На сегодняшний день текстильное производство занимает третье место в мире по загрязнению окружающей среды, уступая только нефти и сельскому хозяйству. Если мы продолжим развивать текстильное производство нынешними темпами, то, по оценкам Всемирного фонда дикой природы, к 2025 году 2/3 населения планеты столкнется с нехваткой пресной воды.
Смотрите также:
IFM Fashion Reboot 2023: министр Франции излагает государственную политику в области моды "Если мы хотим посылать сигналы рынку, нам придется поработать над http://euroelectrica.ru/ifm-fashion-reboot-2023-ministr-frantsii-izlagaet-gosudarstvennuyu-politiku-v-oblasti-modyi-esli-myi-hotim-posyilat-signalyi-ryinku-nam-pridetsya-porabotat-nad/.
Интересное по теме: Аэрозоли войдут в категорию одежды благодаря сделке Maze Collections
Советы в статье "Шэрон Оттерман присоединится к macyv в качестве директора по маркетингу" здесь.
Компании, стремящиеся решить проблемы в своей цепочке поставок. Чем дольше компания может сохранять материалы, сырье и готовую продукцию в цепочке поставок, тем более рентабельной она становится с экономической точки зрения. Ключом к этому является цикличность. Неиспользуемые материалы имеют ценность. Их можно отправить в другой плановый отдел или подразделение для использования. Если компания не собирается использовать что-либо повторно, есть возможность перепродать это. Это увеличивает доход компании, а неиспользуемые товары больше не занимают ценное складское пространство. Если продукты являются фирменными и у них истек срок годности, есть также возможность сдать их на переработку или пожертвовать. Все эти идеи могут сэкономить предприятиям кучу денег и повысить их прибыль. Перепродажа является наиболее популярным вариантом среди компаний, поскольку это немедленно увеличивает их доход. Компании хотят компенсировать потери на складах. Бенедетто также активно выступает за то, чтобы компании покупали неиспользуемые товары у других компаний. "Вам нужно то, что вам нужно, когда вам это нужно, со скидкой в том месте, где вы на самом деле производите товары", - сказала она. Пандемия COVID-19 дала предприятиям возможность продавать больше неиспользуемых товаров, чем когда-либо. Компании из списка Fortune 500 начали скупать неиспользуемые продукты и остатки на складе, потому что их цепочки поставок были нарушены, и им нужно было выполнять заказы. Этим компаниям удалось увеличить свои наценки, предложить выгодные цены и ускорить вывод продукции на рынок, поскольку они не ждали появления новых продуктов.
Эти истории об экологичности также отлично подходят для маркетинга. Современные покупатели все больше осознают влияние моды на окружающую среду и делают покупки более осознанно. В конечном счете, компании стремятся экономить и зарабатывать деньги. Если устойчивое развитие означает привлечение большего числа клиентов и повышение прибыли, то имеет смысл использовать устойчивый подход к вашей цепочке поставок.
