Как создать модную команду, ориентированную на будущее, для цифровой трансформации
В течение последнего десятилетия цифровая стратегия была в основном связана с цифровизацией, и реальной необходимости в цифровой трансформации не было. И за последние два года компании претерпели значительные преобразования, перестроив свои внутренние и внешние процессы, чтобы не отставать от них.
Настоящий шторм, вызванный, главным образом, пандемией и GenZ. Нынешнее поколение хочет выйти за рамки технологий , чтобы подчеркнуть ценность и увеличить ее. Поскольку поколение Z становится все более значимым для кроме того, компаниям, занимающимся продажами, необходимо прислушаться к их мнению и подумать о том, как наилучшим образом удовлетворить их ожидания в отношении более качественного и последовательного обслуживания клиентов, бесперебойного обслуживания и контроля над их личными данными.
Организациям придется активизировать и совершенствовать использование технологий, чтобы повысить устойчивость своего бизнеса . По прогнозам International Data Corporation, расходы на цифровую трансформацию бизнес-практик, продуктов и организаций в глобальном масштабе достигнут 2,8 трлн долларов в 2025 году.
Это более чем вдвое превышает сумму, выделенную в 2020 году. Компаниям необходимо внедрить цифровую стратегию для всего своего бизнеса , охватывающую людей, процессы, технологии и данные. Это неожиданное направление развития рынка заставляет лидеров индустрии моды переосмысливать свои команды. Цифровая трансформация требует новой команды с другим мышлением и новым сочетанием знаний и навыков. Мы собрали группу экспертов из сферы образования и промышленности, чтобы они поделились своим опытом и идеями по фундаментальным вопросам , касающимся того, как начать переосмысливать модную команду для цифровых технологий преобразование. Сосредоточьтесь на людях, а не на технологиях "Все дело в людях", - говорит Анна-Кристин Полет, глава Stitch and Hatch.
Stitch and Hatch - это уникальный самостоятельный стартап, который родился в PVH. Они внедрили цифровую моду в PVH и тесно сотрудничали с дизайнерами и продавцами Tommy и Calvin Klein, чтобы добиться этого. Полет объяснил, что одна из проблем, которую следует учитывать при создании команды сегодня, заключается в том, что люди, как правило, сосредоточены на технологиях: "Это человеческая природа, когда вы сталкиваетесь с изменениями, которые вы хотите выбрать это путь наименьшего сопротивления, и во многих случаях вы принимаете желаемое за действительное, полагая, что приобретенное вами программное обеспечение может решить все ваши проблемы, тогда как на самом деле реальное решение кроется в людях и процессах.
Если вы меняете методы работы, то технологии должны быть второстепенными". Она считает, что когда речь заходит о новой команде, "важно не только умение справляться с быстрыми изменениями , но и мышление". "Вам действительно нужны люди, которые понимают, что потребуется немного усилий, чтобы пройти через это.
они меняются, но при этом обладают творческим потенциалом, позволяющим находить новые способы решения задач. И независимо от того, в какой части организации вы работаете, именно такой менталитет действительно имеет значение для проекта масштабных изменений".
Полет продолжает, что еще одним ключевым моментом для новой команды является то, что им необходимо преодолеть разрозненность и создать сообщество, которое будет взаимодействовать и понимать, как все подходят друг другу в этом новом мире, чтобы создать более совершенный процесс и цепочку создания стоимости в будущем. Сотрудничество между промышленностью и образованием важно для развития цифровой команды Краеугольным камнем командной работы является осознание того, что каждая команда уникальна в том, как она мыслит, действует и воплощает в жизнь свои идеи.
Команды дизайнеров работают по-одному, производственные группы - по-другому, а команды мерчандайзинга и маркетинга - по-другому. Во многом это связано с поведенческими предпочтениями, но руководители также должны учитывать опыт работы в сфере цифровых технологий.
Некоторые команды будут чувствовать себя комфортно с цифровыми технологиями, в то время как другие - нет. Анита Митчелл - руководитель отдела цифровых технологий в Manchester Metropolitan Университеты, Манчестерский институт моды. Она указывает на то, что, насколько что касается модных команд, то: Не все модные компании перешли на цифровую трансформацию, и многие компании считают это сложной задачей, особенно в том, что касается повышения квалификации (в цифровом формате) нынешней команды. Часто у них очень мало времени, бюджета или свободного пространства Манчестерский институт моды рассматривает возможность трудоустройства как ключевую цель своего обучения и разработал программу трудоустройства , которая направлена на то, чтобы помочь студентам найти работу в цифровой сфере после окончания учебы.
В то же время они стремятся помочь индустрии решать проблемы, связанные с пониманием потенциала цифровизации. Митчелл объясняет это так: "Студенты, обладающие соответствующими знаниями и навыками в области цифровых технологий, подбираются компаниями для трудоустройства, чтобы помочь организации быстрее осознать ощутимые преимущества технологий без необходимости брать на себя обязательства по постоянному трудоустройству".
Преимущества этой схемы обучения как для студента, так и для компании очевидны, но, как отмечает Митчелл, "это часто открывает перед студентом возможности вернуться в эти компании после окончания обучения".
выпускной в составе команды. "Еще один пример сотрудничества fashion education с индустрией для создания новой команды - Технологический институт моды (Fashion Institute of Technology), Лаборатория Dtech.
Майкл Ферраро, исполнительный директор, объясняет, что речь идет не только о междисциплинарных, но и трансдисциплинарных командах. "Чтобы помочь в достижении этой цели, была создана лаборатория FITs DTEch, целью которой является привлечение преподавателей и студентов к решению отраслевых проблем с помощью дизайна и технологий.
Это мост между промышленностью и научными кругами, использующий таланты и идеи талантливых студентов под руководством опытных преподавателей". Сотрудничество с FIT не только учит студентов работать в команде, но и, как и в случае с Манчестером, помогает отрасли по-другому проводить исследования в другой среде, предоставляя время для экспериментов и обучения.
Ферраро рассматривает это как инновацию, снижающую риски для промышленности. Цифровые инновации должны сосуществовать с традиционными Сама природа цифровой трансформации инновационна: ”Сейчас мы видим новые технологии, новые способы мышления и новые направления для модные компании.
В определенной степени внедрение нового часто означает отказ от старого. Так называемые устаревшие технологии - это те механизмы, которые, как правило, больше мешают компании, чем продвигают ее вперед, и не всегда легко определить, что это такое и как их заменить.
Дэвид Клементони - президент и основатель Italian Artisan , крупнейшей онлайн-платформы для производства модной одежды "сделано в Италии". Italian Artisan сотрудничает с 700 производителями , поддерживая цифровую трансформацию как их процессов, так и их команды.
Клементони отмечает, что с самого начала, несмотря на то, что их компания была сосредоточена на цифрах и цифровых технологиях, им действительно приходилось учитывать традиционные подходы компаний, с которыми они работали, чтобы понять, каким образом они могли бы помочь развитию команд. Он говорит: "Нам пришлось разработать эволюционирующий подход.
Как дерево. Вы смотрите на корни, они стоят на первом месте. Листья и плоды появляются позже. Следующее поколение и (новый) команда модельеров, должно быть, все еще очень тесно связана с корнями, уважайте традиционное наследие производства и старайтесь развивать его, а не разрушать. Мы все должны быть связаны с истоками, чтобы получать больше энергии для дальнейшего роста". Производство по требованию изменит структуру команды в цепочке создания стоимости в сфере моды Одна из главных проблем, с которой сталкивается традиционная цепочка создания стоимости в сфере моды , заключается в том, что она огромна и в ней задействовано множество разрозненных команд.
Есть веские экономические основания для того, чтобы максимально приблизить все эти различные виды деятельности друг к другу в рамках местного производства по требованию структура, упрощенная цифровизацией, создает единую технологическую экосистему. Отмечает Рам Сарин, генеральный директор и основатель Tukatech , базирующегося в Лос-Анджелесе поставщика модных технологических решений для раскроя, проектирования и производства.
"Сегодня молодые люди смотрят на вещи совсем иначе (чем предыдущие поколения), они смотрят на то, чего они хотят достичь и как технологии могут им помочь". Он утверждает, что традиционная система моды зациклена на том, что все делается определенным образом, что очень неустойчиво и отнимает много времени, примером чего является дизайн, возвращающийся в прошлое и далее от дизайнера, закройщика моделей, машиниста по изготовлению образцов до тех пор, пока все не станет правильным.
"Люди всегда стоят на пути. Я много раз слышал от профессионалов моды: "Если я сделаю это (оцифрованный процесс, - ред.), что я получу?" Что я собираюсь делать?", подразумевая, что они могут потерять работу. Команды сопротивляются внедрению технологий, но пандемия изменила ситуацию". "Tukatech создала центры Tukacentres в 2000 году, и сейчас они превратились в микрофабрики, которые быстро растут, предлагая услуги модным малым и средним предприятиям, потому что, как отмечает Сарин, "В будущем мы собираемся производить то, что продали.
Смотрите также:
Компания Informa Markets Fashion назначила Пурви Кандзи новым вице-президентом Coterie http://euroelectrica.ru/kompaniya-informa-markets-fashion-naznachila-purvi-kandzi-novyim-vitse-prezidentom-coterie/.
Интересное по теме: В 2024 году в музее FIT будут представлены рукава с ярким рисунком
Советы в статье "Стамбульская текстильная ассоциация обновляет рекомендации по устойчивому развитию и открывает выставку текстиля Memorial Forest" здесь.
"Команды, безусловно, важны, когда компания стремится к плавной цифровой трансформации. На этом вебинаре были четко сформулированы некоторые основные принципы . 1. Нам нужно начать с того, чтобы сосредоточиться на людях, а не на технологиях. 2. В процессе трансформации отрасль может извлечь выгоду из поддержки образования во многих отношениях. Те два направления, которые мы обсуждали здесь, были связаны с обучением студентов и выпускников цифровым технологиям, которые могут помочь отрасли понять ощутимые преимущества технологий и обеспечить безопасную среду для экспериментов и исследований без страха потерпеть неудачу. 3. Концепция сообщества получила широкое распространение как в сфере коммуникации, так и в сфере местного производства по требованию.
Это чувство сообщества станет гарантией того, что цифровизация будет использоваться для получения устойчивых выгод. 4. Концепция, согласно которой в любой команде необходимо сохранять уважение к традиционным ценностям. Цифровые инновации должны сосуществовать с традиционными ремесленными навыками и опираться на них. Корни команды будут питать плоды инноваций.
