Как проект по редизайну джинсов меняет индустрию по одной паре джинсов за раз
В настоящее время в проекте Jeans Redesign принимают участие в общей сложности 100 человек со всего мира, в том числе такие бренды, как H&M, ChloG и Tommy Hilfiger, а также более полумиллиона пар джинсов экологически чистого производства. Проект Jeans Redesign продолжает развивать свою миссию, направленную на то, чтобы вывести индустрию на круговой рынок. мышление в производстве джинсовой ткани. Программа, запущенная в 2019 году Фондом Эллен Макартур (EMF), состоит из руководящих принципов и требований, которым должна следовать отрасль при производстве экологически чистой и этичной джинсовой ткани.
Все бренды, присоединившиеся к инициативе, взяли на себя обязательство выпускать продукцию в соответствии с этими рекомендациями, и многие из них уже представили свои джинсовые коллекции в рамках проекта. В беседе с FashionUnited Джульетта Леннон, программный менеджер инициативы, рассказала об истоках проекта: "Мы взяли культовый продукт jeans за отправную точку на всем этом пути.
Мы начали с того, что хотели продемонстрировать, что сегодня можно разрабатывать и производить одежду для экономики замкнутого цикла. Леннон, который проработал в EMF три года и перешел в проект в 2021 году, сказал, что именно циклическая экономика лежала в основе первоначального проекта и была в центре внимания многих компаний, которые не знали, с чего начать.
По ее словам, существующая система моды разрушена. Мы используем ресурсы для производства продуктов, которые используются в течение очень короткого периода времени и в конечном итоге выбрасываются. В последние годы многие предприятия индустрии моды начали предпринимать шаги по сокращению выбросов. Однако, если мы хотим создать новую систему, нам необходимо фундаментально переосмыслить то, как разрабатываются и производятся продукты. Для этого нам нужна экономика замкнутого цикла. Основываясь на этом принципе, руководящие принципы нацелены на то, чтобы джинсы выдерживали испытание временем, легко перерабатывались и оказывали меньшее воздействие на окружающую среду и тех, кто их производит.
С момента своего запуска проект уже прошел ряд этапов, как неожиданных, так и предсказуемых, и внес множество изменений в соответствии с постоянно меняющейся отраслью, поскольку EMF продолжает стремиться к более устойчивому будущему джинсовой ткани. Изображение: Фонд Эллен Макартур, проект по редизайну джинсов.
Начало реализации проекта Леннон сказал, что новый дизайн джинсов стал отправной точкой на пути к экономике замкнутого цикла в сфере моды, а также отметил, что для производства одежды используются чрезмерные ресурсы.
Джинсы составляют основу бесчисленных модных коллекций, но они не являются исключением из подхода индустрии к расточительству. Первоначально 80 отраслевых экспертов объединились для разработки руководства, согласовав требования, необходимые для приведения его в соответствие с принципами экономики замкнутого цикла.
"Мы хотели помочь организациям выйти за рамки теоретических дискуссий о том, что необходимо для создания экономики замкнутого цикла: протестировать принципы, вывести их на рынок и определить, какие решения существуют и какие барьеры остаются", - сказал Леннон. Когда мы обсуждали начальную фазу проекта, она сказала, что это была действительно сложная дискуссия.
В прошлом организации, возможно, отказывались от коллекций, обладающих одним или двумя качествами, но мы хотели разработать рекомендации с общими определениями, которые означали бы, что одежда должна быть долговечной, отслеживаемой, перерабатываемой и с использованием безопасных материалов и процессов одновременно. В феврале 2019 года фонд установил минимальную планку, которая стала первой версией руководства по редизайну джинсов - требований, которые с тех пор некоторым организациям удалось превзойти.
Год спустя число партнеров проекта превысило 70, поскольку он начал стремиться к установлению новых стандартов. Уникальность этого проекта заключалась в том, что у нас были фабрики по производству тканей, производители, бренды и розничные продавцы, которые взяли на себя обязательство выполнять эти действия и выпускать продукцию в соответствии с этими рекомендациями, - отметил Леннон.
По всей цепочке создания стоимости они работали в режиме предварительной конкуренции, сотрудничая с другими участниками проекта и за его пределами. От H&M до Tommy Hilfiger, партнеров бренда и их опыт Компания Wrangler входит в число тех, кто совсем недавно воплотил принципы редизайна джинсов в своей коллекции, выпустив линию джинсовой одежды из 100-процентного органического хлопка.
Как и другие, американский бренд представил обновленные версии некоторых классических фасонов, но с недостатками, которые либо затрудняют их переработку, либо используют производственные процессы, которые считаются вредными для окружающей среды. Изображение: Проект редизайна джинсов Wrangler x Хотя многие бренды регулярно выпускают коллекции, соответствующие рекомендациям программы, каждый из них вносит свой вклад в общее дело по-своему, что приводит к разным результатам.
"Что касается основных этапов, то они делятся на два уровня: технические решения, которые мы ожидали, и более тесное сотрудничество в рамках всей цепочки создания стоимости, которое было несколько неожиданным", - отметил Леннон. Мы уже видели, как некоторые организации применяют эти принципы не только к джинсовой продукции, но и к брюкам-чинос, футболкам, курткам и некоторым аксессуарам.
Мы не ожидали такого эффекта, но были очень рады его увидеть. Леннон рассказала о сотрудничестве в рамках проекта с H&M, одним из ритейлеров, который, по ее словам, развил партнерство, выпустив собственное руководство по производству джинсовой продукции, позволяющее производителям, которые не участвовали в проекте, также использовать требования.
Кроме того, по словам Леннона, ритейлер начал обучать сотрудников этим новым навыкам, распространяя знания по всей организации. Мы увидели, что сотрудничество в рамках всей цепочки создания стоимости имеет решающее значение, и организации опираются на свои внутренние знания и возможности, основанные на принципах кругового проектирования, - сказал Леннон. Они также говорят о разрушении типичных организационных барьеров, поскольку их командам приходится по-новому подходить к различным процессам, чтобы их джинсы соответствовали требованиям. Проблемы и изменения, произошедшие с момента запуска Несмотря на то, что многие бренды уже присоединились к проекту и внедрили его в ряд коллекций джинсовой одежды, когда руководство было опубликовано, некоторые из них высказывали обеспокоенность или затруднения в связи с некоторыми требованиями, которые, по их мнению, они не могли выполнить.
Заклепки - хороший пример этого, сказал Леннон. Как правило, заклепки используются для повышения прочности, производительности или дизайна, но они препятствуют процессу утилизации. В начале было много возражений, когда мы предложили от них избавиться. Сопротивление было настолько сильным, что мы фактически сделали это необязательным требованием. Изображение: Фонд Эллен Макартур, Проект по редизайну джинсов Два года спустя, продолжил Леннон, 65% брендов убрали заклепки со своих изделий, хотя это было необязательно. Некоторые избавились от них полностью, а другие заменили их. Некоторые критерии были более сложными, чем другие, например, использование волокон на основе целлюлозы, поиск источников регенерации или устойчивое решение для застежек-молний. Однако многие элементы, которые изначально казались участникам сложными, теперь получили широкое признание, например, использование органического хлопка, который поначалу считался одной из самых сложных проблем, а в настоящее время используется 90 процентами участников.
По словам Леннона, на ближайшие два года у нас есть четкий список существующих решений, которые уже можно внедрить, а также ограничений, которые нам необходимо преодолеть. Нам нужно работать сообща, чтобы масштабировать их и внедрять инновации дальше.
Именно этим мы занимаемся с текущей группой участников. Чтобы прийти к этому выводу, фонд прошел через процесс проб и ошибок, при этом в руководство изначально не вносилось никаких изменений, чтобы оценить производственный процесс и выявить любые решения или пробелы, которые, возможно, изначально не были выявлены.
Затем, в июле 2021 года, EMF опубликовала свой первый аналитический отчет, в котором изложила все эти выводы и четкие призывы к действию, которые они содержали. После публикации отчета Леннон сказал, что интерес к проекту возрос, и его число участников увеличилось до 100 человек, которые руководствовались обновленными руководящими принципами, пересмотренными с учетом технологических достижений и изменений в отрасли.
Леннон добавил: "Мы установили новую минимальную планку, основанную на всем, чему мы научились, и мы по-прежнему ожидаем, что участники превысят ее, как это было в первые два года. Одним из элементов, который был введен, был обязательный минимальный процент переработанного материала для каждого предмета одежды, что было необязательно в первые годы проекта.
Это решение было частью цели фонда - расширить использование переработанного материала и направить мощный сигнал о спросе в отрасли. Циклические бизнес-модели стали еще одним дополнением к повестке дня после того, как несколько участников опробовали их в рамках проекта.
Теперь в качестве дополнительного требования Jeans Redesign также сможет собирать данные об этих моделях и смотреть, что из них может получиться. Чего ожидать от проекта ¦ В конечном счете, по словам Леннона, индустрия заинтересована в совместной работе над этими дизайнерскими и инновационными решениями гораздо больше, чем мы могли ожидать.
Смотрите также:
Pinterest публикует прогнозы тенденций на 2024 год http://euroelectrica.ru/pinterest-publikuet-prognozyi-tendentsiy-na-2024-god/.
Интересное по теме: Blueberry назначает стилиста Кейт Янг старшим консультантом
Советы в статье "Кейт Спейд представила 10-метровую рождественскую елку в Лондоне" здесь.
Именно эта область стала центральной в проекте, поскольку он начинает подчеркивать важность сотрудничества в отрасли. Леннон сказал, что EMF была рада видеть, что другие побочные продукты проекта и другие изделия, не относящиеся к джинсовой ткани, подпадают под действие руководящих принципов. Она добавила: "Это действительно было целью проекта, отправной точкой для того, чтобы стать по-настоящему практичным и показать, что можно двигаться дальше. В дальнейшем мы работаем с нашими участниками над сотрудничеством в рамках всей цепочки создания стоимости, поддерживая их в преодолении инноваций", - добавила Леннон.
В 2023 году мы также опубликуем следующий отчет о проделанной работе, который прольет свет на то, что произошло за эти два года, какие препятствия были преодолены и какие действия предпринимаются для их преодоления. Изображение: Редизайн джинсов, участники
