Генеральный директор Coach рассказывает о расширении возможностей tapestryv по реализации проектов в США

В течение всего 2023 года компания Tapestry планировала расширение. В августе стало известно, что семья luxury Group примет еще больше участников, поскольку она приобрела конкурирующую компанию Capri Holdings и множество ее премиальных брендов, а именно Michael Kors, Versace и Jimmy Choo. И дело было не только в росте портфолио.

Ранее в этом месяце компания Tapestry представила новый полномасштабный центр обслуживания клиентов в Северном Лас-Вегасе, штат Невада, который дополняет ее центр в Джексонвилле, штат Флорида, стремясь улучшить обслуживание клиентов на Западном побережье. Его открытие произошло в связи с тем, что Tapestry стремилась позиционировать себя на будущее, хорошо осознавая вновь возникшую потребность в поддержании мультибрендового уровня в свете своей заметной эволюции.

В беседе с FashionUnited Тодд Кан, главный исполнительный директор и бренд-президент одного из центральных брендов Tapestry Coach, рассказал: " По мере роста Tapestry мы увидели необходимость в развитии нашего сервисного центра. Наш офис в Джексонвилле был основным центром реализации услуг с 1995 года, и когда мы вступили в эпоху пандемии и увидели огромный рост спроса со стороны нашего цифрового бизнеса, мы увидели возможность расширить наши общие операционные возможности, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности наших клиентов.

Миссия CENTREVIEW заключается, прежде всего, в укреплении многоканальных возможностей компании, особенно в области улучшения дистрибуции. Например, ожидается, что как для розничной, так и для электронной коммерции это предприятие будет ежегодно продавать 22,2 миллиона единиц продукции, а запасы в дальнейшем составят четыре миллиона единиц.

В основе открытия лежит ориентация на потребителя.

Кан из Coach добавил: “ Этот проект был масштабнее, чем просто строительство нового объекта в Лас-Вегасе". " Это стало коренным изменением в деловой практике TAPESTRYV и в том, как мы смотрим на наши операции по реализации.

Имея теперь несколько филиалов по всей территории США, наша деятельность изменилась с точки зрения планирования и распределения ресурсов и позволит нам разместить несколько брендов под одной крышей.

В основе этой схемы лежит приверженность tapestryv "ориентации на потребителя".

Об этом свидетельствует близость объекта к богатым районам Западного побережья, где, как надеется Кан, клиенты будут лучше обслуживаться в связи с "увеличением спроса со стороны цифрового бизнеса [компании] во время пандемии". По словам руководителя, его расположение сократит количество входящих и исходящих перевозок, сократив сроки доставки с пяти-семи дней до двух-трех.

Компания tapestryv уделяет особое внимание этой области на фоне небольшого финансового подъема в Северной Америке. В то время как другие элитные конгломераты продолжают испытывать на себе последствия снижения доверия потребителей и сокращения бюджетов, в первом квартале 24 финансового года выручка Tapestry в регионе практически не изменилась, несмотря на то, что, по их словам, потребительская среда была сложной.

Корпоративная культура и факторы ESG

Определяющую роль в существовании центра играют не только потребители. По словам Tapestry, ожидается, что к 2029 году на предприятии будет создано более 400 рабочих мест с полной занятостью, что, по словам компании, только усиливает ее приверженность инвестированию в сотрудников и общество.

Такое мышление было поддержано и самим Каном, который прокомментировал: " Невероятная команда, которую мы собрали, отражает культуру этой компании и нашу приверженность инвестированию в сообщество Северного Лас-Вегаса, поскольку мы надеемся на совместный рост в течение многих последующих лет.

Таким образом, открытие отражает усилия двух столпов Стратегии корпоративной ответственности tapestryv - “Наши сотрудники и наши сообщества“.

Этот годовой отчет, впервые представленный в 2013 году как публикация, ориентированная на устойчивое развитие, описывает достижения и будущие цели компании в целом, включая подробную информацию об усилиях по цепочке поставок и развитии персонала. Между тем, третий столп, "Наша планета", естественным образом связанный с темой устойчивого развития, излагает цели, которые, по предположению Tapestry, были поставлены для создания более ответственной бизнес-модели.

Многие из этих целей уже заложены в основу центра реализации проектов в Лас-Вегасе, как отметил Кан, который сказал, что группа "последовательно анализирует воздействие на окружающую среду в области выбросов, водопользования и отходов, а также внедрения возобновляемых источников энергии" для создания более устойчивой цепочки поставок. Например, одной из главных целей компании в этой области является сокращение потребления воды на 10% на всех предприятиях по сравнению с базовым уровнем 2018 года и по всей цепочке поставок по сравнению с базовым уровнем 2020 года к 2025 году.

Смотрите также:

Европейский парламент пересматривает рамки экодизайна и достигает соглашения об уничтожении запрета на непроданную одежду http://euroelectrica.ru/evropeyskiy-parlament-peresmatrivaet-ramki-ekodizayna-i-dostigaet-soglasheniya-ob-unichtozhenii-zapreta-na-neprodannuyu-odezhdu/.

Интересное по теме: 5 шагов, которые могут предпринять модные компании, чтобы начать бизнес онлайн, не выходя из-под контроля

Советы в статье "Дебютная коллекция ThirdLove включает в себя купальники" здесь.

Имея в виду эту цель, Кан отметил, что в новом центре реализации проектов используется "Инновационный ландшафтный дизайн для минимизации расхода воды", а дальнейшие задачи решаются за счет интеграции энергоэффективного освещения и зарядных станций для электромобилей. Заглядывая в будущее, еще предстоит разработать следующие шаги для Tapestry.

С учетом того, что сделка по приобретению Capri должна завершиться примерно в конце 2024 года, группа также прогнозирует более позитивные финансовые перспективы на финансовый год, при этом ожидается небольшое увеличение выручки до 6,7 миллиарда долларов. Отвечая на вопрос, есть ли какие-либо планы на будущее или потенциальное расширение на горизонте для поддержки такого роста, Кан заключил: "Хотя у нас нет конкретных планов, которыми мы могли бы поделиться, мы постоянно совершенствуем процессы и системы нашей цепочки поставок, чтобы быть уверенными, что мы движемся со скоростью потребителя.