Эксперты Thr3efold event Propel рассказали о 5 способах повышения устойчивости на рабочем месте

Thr3efold - это прежде всего связь. Платформа, запущенная основательницей Джессикой Келли в 2021 году, предоставляет базу данных ресурсов, которая помогает брендам объединять усилия и разрабатывать стратегии, помогающие им достигать своих целей в области устойчивого развития. В прошлом месяце компания Propel провела в отеле Arlo в центре Манхэттена свое первое очное мероприятие с начала пандемии, на котором собрались профессионалы отрасли, некоторые из которых работают в крупных корпорациях, а другие основали свои собственные бренды, и все они стремятся изменить ситуацию к лучшему.

Целью мероприятия был обмен стратегиями, знаниями и опытом, чтобы ограничить влияние индустрии моды на людей и планету. Вот 5 ключевых выводов, которые FashionUnited сделала из этого мероприятия для тех, кто стремится к устойчивому развитию. Важность участия в нем Даже самые лучшие предложения по устойчивому развитию терпят неудачу, если их не поддерживают все стороны. Чтобы продвигать инициативу, вам необходимо взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами, - говорит Лиза Дигель, директор по глобальному устойчивому развитию в Faherty.

Начиная с генерального директора и заканчивая менеджментом, производством и всеми уровнями, даже стажерами. Все должны идти по одному пути, иначе вы будете продолжать сталкиваться с препятствиями. Дигель работал с такими разными брендами, как Arizia, Ralph Lauren, Marc Jacobs и Supreme, специализируясь на экологичности последних двух, но независимо от того, убеждает ли он власть имущих в роскошном конгломерате или небольшую команду культового бренда одежды для скейтбординга, результат один и тот же. Вы должны устранить разногласия, убедив всех в том, что ваше предложение является выигрышным.

Обращайте внимание на ошибки и предавайте свои неудачи огласке Культура отказов заставляет бренды неохотно рассказывать о том, над чем они работают, на случай, если это не сработает. Но прогресс достигается только тогда, когда бренды готовы попробовать и потерпеть неудачу, даже рискуя быть отвергнутыми.

"Мы новаторы, руководствующиеся методом проб и ошибок", - говорит Камен Гама, директор по дизайну круглых столов в Eileen Fisher, которая предпочитает слово "эволюция" слову "неудача". Ganni и Patagonia являются примерами брендов, маркетинг которых опирается на противоречие между компаниями, производящими новые продукты, которые также хотят бороться с чрезмерным потреблением и заботой об окружающей среде.

Устойчивость - это не значит быть совершенным. Когда бренды рассказывают о том, что они делают, и открыто заявляют о своих обязательствах, нет ничего постыдного в том, что они спотыкаются на пути к выполнению этих обязательств. Мы должны рассматривать несовершенство как противоположность "экологизации". Дигель дает следующий совет брендам, которые парализованы страхом сделать неверный шаг: Будьте честны. Хорошенько подумайте о том, что вы говорите. Правда ли это и можно ли подтвердить это сертификатом от авторитетной организации? Индекс Хигга не устарел С тех пор как некоммерческая организация Sustainable Apparel Coalition запустила индекс Higg в 2012 году, он стал ценным подспорьем для брендов в точном измерении показателей устойчивости компании или продукта.

До тех пор, пока этим летом он не подвергся проверке за содержание вводящей в заблуждение информации. Теперь бренды задаются вопросом, где искать надежные данные для отслеживания устойчивого развития. Но Дигель говорит, что критика не умаляет ценности Higg. У Higg есть много отличных инструментов, и критика в адрес MSI (Индекса устойчивости материалов) была вызвана отсутствием надежных, сопоставимых данных, и Higg должен это исправить, сказал Дигель.

"Для этих организаций полезно подвергаться тщательному анализу и сталкиваться с критикой. Им следует указывать на слабые стороны, и любая хорошая организация воспользуется возможностью исправиться, двигаться дальше и стать лучше. Не выплескивайте ребенка вместе с водой из ванны. Стимулируйте всех Общение и нетворкинг являются наиболее важными навыками в области устойчивого развития, а прозрачность способствует развитию обоих. В Eileen Fisher Gama организует экскурсии для профессионалов отрасли, которые хотят увидеть, как работает компания". Люди помогут вам, и вы не сможете справиться с этим в одиночку, - говорит Гама. Мы здесь для того, чтобы поделиться всем, что нам известно. "Интересным предложением для компаний, призванным обеспечить равную вовлеченность всех сотрудников в создание более устойчивой отрасли, может стать включение целей устойчивого развития в ежегодные обзоры KPI (ключевых показателей эффективности) сотрудников.

Продвижение по службе и повышение заработной платы часто связаны с этими отзывами, поэтому в непосредственных интересах каждого продемонстрировать, что он достигает этих целей в рамках своего профессионального развития. Даже в такой известной it-компании, как Eileen Fisher, нет команды, занимающейся устойчивым развитием.

Это заложено в каждом из нас", - сказал Гама. Но даже в этом случае трудно убедить всех. Проводите такие исследования, от которых зависит ваша жизнь и жизнь планеты Гама считает себя инициатором, чья работа заключается в том, чтобы продвигать как можно больше идей, даже если для реализации некоторых из них потребовалось целых четыре года. Устойчивое развитие - это не та область, где заинтересованы в мгновенном удовлетворении.

Смотрите также:

Adidas запускает цифровые продукты на Roblox http://euroelectrica.ru/adidas-zapuskaet-tsifrovyie-produktyi-na-roblox/.

Интересное по теме: Saxx назначает Тома Берри генеральным директором

Советы в статье "Николь Кидман - новый представитель бренда Balenciaga в сфере роскоши" здесь.

Компания Gama дала следующий совет дизайнерам, разработчикам продуктов, менеджерам и всем остальным сотрудникам компании, которые полны решимости изменить ситуацию к лучшему, но сталкиваются с трудностями на этом пути. Я провожу свое исследование, и к моменту презентации я уже переговорил с половиной отрасли, выяснил, кто мои партнеры, возможна ли эта идея, как ее реализовать, кто будет моим партнером внутри компании ¦ Затем, когда у меня все это будет, я перехожу к руководству и начинаю быть надоедливым человеком, который похож на заезженную пластинку.

Обычно я придерживаюсь такого подхода, потому что даже в компании, ориентированной на устойчивое развитие, это должно работать, и мы должны сводить концы с концами.