Директор МОТ по подбору персонала в Бангладеш: Результаты говорят сами за себя

За последние годы Бангладеш прошла долгий путь в качестве страны-производителя готовой одежды и уверенно продвигается к тому, чтобы вытеснить Китай с поста крупнейшего в мире экспортера. Учитывая обрушение здания Rana Plaza в 2013 году, которое ознаменовало собой падение швейной промышленности страны, как страна смогла подняться до своих нынешних лидирующих позиций за столь короткое время? А как обстоят дела с безопасностью на фабриках сейчас? FashionUnited поговорила с Туомо Путиайненом, директором Международной организации труда (МОТ) в Дакке, Бангладеш. Не могли бы вы немного рассказать о том, как вы начали работать в МОТ и ранее?

Я работаю в МОТ более 20 лет в разных странах.

С самого начала я решил сосредоточиться на вопросах, связанных с правами работников, их безопасностью и здоровьем, а также условиями труда. Я проработал в Бангладеш около восьми лет, причем не последовательно, а в течение двух сроков. После Rana Plaza я приехала в Бангладеш, чтобы начать реализацию наших инициатив по повышению квалификации работников швейной промышленности. Четыре с половиной года назад я возглавила здесь офис, который занимается не только швейным производством, но и другими отраслями и такими проблемами, как безработица, трудовая миграция, детский труд и другими.

Меня всегда интересовало развитие человеческого потенциала и то, как мы можем обеспечить наиболее сбалансированные возможности для всех, особенно для молодежи. Я думаю, что все мы несем ответственность, и именно за это выступает МОТ, а МОТ является частью системы ООН. Бангладеш - относительно молодая и быстро развивающаяся страна, и в настоящее время ведется много дискуссий о повышении квалификации и о том, как обеспечить равные возможности, особенно для девочек.

С точки зрения МОТ и ООН, мы считаем, что невозможно достичь ни одной из этих замечательных ЦУР, если женщины не будут представлены на рынке труда. Однако ежегодно на рынок труда выходят два миллиона человек, а Бангладеш - относительно небольшая страна, которая в определенной степени зависит от неформального сектора, поэтому создание новых возможностей является сложной задачей.

Происходят ли устойчивые изменения?

Я думаю, что и да, и нет. Правительство уделяет этому особое внимание, и даже премьер-министр выступил с призывом обеспечить гендерный паритет к 2041 году, но как воплотить это в жизнь, если организациям по-прежнему не хватает инвестиций? Необходимо продолжать использовать эти возможности, и, с точки зрения МОТ/ООН, существуют ключевые направления деятельности: одно из них - инвестиции в начальное и среднее образование, а другое - гендерное распределение технических специальностей, то есть подготовка девочек и женщин к техническим работам, несмотря на стигматизацию, которая все еще существует на школьном уровне и в других областях. на уровне работодателей, однако, существует довольно сильное сопротивление тому, чтобы девушки проходили определенное обучение и получали определенные профессии.

Еще одной ключевой сферой деятельности является предпринимательство. Большинство рабочих мест здесь создается малыми предприятиями, кустарными производствами, МСП, вероятно, от 60 до 70 процентов. Здесь нам также необходимо более активное участие женщин и увеличение числа предприятий, возглавляемых женщинами, особенно в новых отраслях. Швейная промышленность и другие отрасли, такие как фармацевтика, производство пластмасс, велосипедов, - все это важные отрасли, потому что они обеспечивают рабочие места на всех уровнях, а также возможности и рабочие места высокого уровня, и именно поэтому важно создать такие возможности для женщин.

А другой сектор - это, конечно, сфера услуг, которая может обеспечить хорошие рабочие места. Ваша работа привела вас в разные страны, такие как Филиппины, Камбоджа, Таиланд и Бангладеш. Какие проблемы и сильные стороны, характерные для каждой из этих стран, вы заметили? Конечно, все страны очень разные. В Бангладеш и Камбодже рост в значительной степени зависит от швейного сектора, который в большей или меньшей степени зависит исключительно от одного сектора, что также сопряжено с множеством проблем и возможностей. Создание рабочих мест имеет важное значение. Когда у вас случаются потрясения, подобные эпидемии Covid, это создает огромные проблемы, и на первый план выходят такие вопросы, как системы социальной защиты - кто будет обеспечивать работников, когда они потеряют работу?

Бангладеш и швейная промышленность показали неплохие результаты во время эпидемии Covid.

Это одна из стран, где вакцинация проводилась относительно быстро, серьезно отнеслись к проблеме Covid и очень быстро разработали политику и практические действия, что позволило снизить риск. Были периоды, когда фабрики открывались и закрывались, но когда появлялась возможность открыться снова, швейная промышленность не упускала ее.

Однако отсутствие системы социальной защиты стало очевидным, и правительство довольно серьезно относится к планам и политике. Конечно, существует система социальной помощи, но также необходимы программы, предусматривающие взносы со стороны работодателей. Это своего рода поддержка, необходимая в будущем, когда возникнут проблемы, и это что-то новое, когда МОТ работает с правительствами. А как насчет ответственности брендов и розничных продавцов? Когда происходят несчастные случаи на производстве, большое внимание обычно уделяется безопасности и условиям труда.

Я бы сказал, что в отрасли произошли реальные улучшения и были получены реальные уроки, а организации-покупатели и бренды оказали реальную помощь и сосредоточились на партнерстве с отраслью, чтобы убедиться, что эти изменения реальны и что они соблюдаются. Они должны быть уверены, что поставщики, к которым они обращаются, соблюдают местные законы, надлежащую местную практику и поддерживают безопасные условия труда.

Сейчас они понятны, но, возможно, десять лет назад они не были поняты в полной мере и, конечно, не применялись. Несмотря на то, что в Бангладеш есть низкие и высокие уровни безопасности полетов и все, что между ними, в целом в отрасли в настоящее время наблюдается гораздо более высокий уровень безопасности.

Каков, по вашему мнению, сейчас процент предприятий, соблюдающих требования? Трудно выразить это в процентах в различных отраслях промышленности, но, вероятно, 70процентов заводов RMG сейчас находятся в том диапазоне, который ожидается, а остальные находятся где-то там, по крайней мере, в отраслях, ориентированных на экспорт. Многие предприятия, как правило, делают добрые дела, например, бесплатно снабжают население водой, ремонтируют местную мечеть, оплачивают услуги по уходу за детьми, детские дома, школы.

Они делают добро в своих районах, не придавая этому большого значения. Они поняли, что обеспечение хорошего питания и медицинского обслуживания является частью успешного ведения бизнеса. Таким образом, улучшается удержание работников, а при сохранении хороших отношений между работниками и руководством дела идут лучше. Они являются вашим активом, и найти квалифицированных работников непросто. Взаимоуважительные отношения и хорошие рабочие взаимоотношения приносят пользу. Здесь также важно, чтобы отрасль развивалась шире, а не была сосредоточена только в Дакке и ее окрестностях, чтобы вся страна могла извлечь выгоду из этого участия на местном уровне.

Кроме того, происходит смена поколений и географическое изменение мест производства. В то время как десять лет назад фабрики располагались в жилых районах и часто в смешанных помещениях - швейная фабрика плюс что-то еще. Всего этого сейчас почти не происходит, потому что шок, который произошел с Rana Plaza, радикально изменил эту практику. Фабрики переехали в специализированные здания и превратились в специализированные фабрики в экономических зонах. Это само по себе снижает риски для населения, а также, в определенном смысле, для работников, поскольку предприятие может быть проверено как швейная фабрика, и меры по соблюдению техники безопасности применяются ко всему предприятию. Таким образом, простое изменение оборудования, на котором осуществляется производство, повысило прозрачность и безопасность.

Может ли Бангладеш стать образцом для подражания для других стран-производителей одежды?

Да, в каком-то смысле результаты говорят сами за себя. И, глядя на то, как были достигнуты эти результаты, действительно важно обратить внимание на огромный вклад международных брендов в развитие компании благодаря значительным инвестициям.

Смотрите также:

Европейский парламент пересматривает рамки экодизайна и достигает соглашения об уничтожении запрета на непроданную одежду http://euroelectrica.ru/evropeyskiy-parlament-peresmatrivaet-ramki-ekodizayna-i-dostigaet-soglasheniya-ob-unichtozhenii-zapreta-na-neprodannuyu-odezhdu/.

Интересное по теме: 5 шагов, которые могут предпринять модные компании, чтобы начать бизнес онлайн, не выходя из-под контроля

Советы в статье "Дебютная коллекция ThirdLove включает в себя купальники" здесь.

С этой целью были созданы две организации с капиталом в миллионы долларов, Accord и Alliance, которые практически навязали эти изменения, которые теперь усвоены отраслью. Задача состоит в том, чтобы продолжать поддерживать эти изменения и проявлять бдительность, а также понимать ценность этих инвестиций.

Так что это действительно послужило толчком к переменам. Изначально все было так, это произошло, что мы можем сделать? но вскоре стало совершенно очевидно, что это то, что вы можете сделать, это то, что вы должны делать, если хотите продолжать заниматься этим бизнесом. И да, мы поможем вам как международное сообщество. Конечно, организации будут поддерживать правительства, но бизнес должен поддерживать бизнес, и именно здесь появились международные покупатели. Можно ли сказать, что переход был успешным?