Decathlon, финансовые последствия его плана перехода
Французский международный ритейлер товаров для спорта и досуга Decathlon проводит масштабную реорганизацию своей деятельности. Его амбициозный "План перехода" направлен на обеспечение "более прибыльного, более цифрового и более экологичного" подхода. Группа существенно пересмотрела свое позиционирование, оптимизировав ассортимент своей продукции. Она планирует отказаться от около 30 из 49 существующих брендов. Среди брендов, которые исчезнут, - Artengo (ракетный спорт) и Elops (велоспорт), которые должны быть поглощены такими брендами, как Quechua (спорт на открытом воздухе), Domyos (фитнес и боевые виды спорта) и Decathlon (мультиспорт).
Цель состоит в том, чтобы освоить цифровизацию остальных брендов, упростить обслуживание клиентов, сохранив при этом доступный ассортимент менее чем за 20 евро в условиях инфляции цен, а также сократить расходы, связанные со складскими запасами. Что касается цифровизации, то доля продаж через электронную коммерцию снизилась с 20,8 процента в 2021 году до 16,8 процента в 2022 году.
Этот результат не оправдал ожиданий нового управляющего директора Барбары Мартин Копполы, которая хочет перестроить веб-сайт для развития онлайн-продаж. С этой целью она создала экологичную ИТ-команду, которая на 100 процентов посвятила себя поиску более устойчивой модели для ИТ-отдела.
Следует отметить, что если мы посмотрим на более длительный период, то есть на 2019-2022 годы, то деятельность, связанная с цифровыми технологиями, увеличилась на 135 процентов, в частности, благодаря инвестициям в логистику. Фактически, Decathlon продолжает свои логистические усилия по укреплению местного производства и, благодаря этому, своей устойчивости перед лицом трудностей с поставками, связанных с геополитическими, макроэкономическими и экологическими опасностями.
Например, показатель розничных продаж "Сделано в Европе" в Европе вырос с 25,6% в 2021 году до 27,2% в 2022 году. Таким образом, Decathlon стремится лучше реагировать на спрос и развивать экономику замкнутого цикла. Группа также пересмотрела свою стратегию цепочки поставок, сделав выбор в пользу железнодорожного транспорта для доставки своей продукции со склада в Ухане на склады в Северной Европе. Хотя, по мнению группы, этот вариант оптимизирует сроки доставки и позволит сократить выбросы CO2 на 36% по сравнению с автомобильным или морским транспортом, в конечном итоге это может заставить Decathlon отказаться от производства Made in Europe.
Экономия по принципу замкнутого цикла: аренда, доставка обратно и ремонт В рамках своего переходного плана Decathlon внедряет решения для экономии ресурсов, такие как аренда, возврат и ремонт продукции. В прошлом году на эти инициативы пришлось 1,75% продаж Группы, что на 22% больше, чем в 2021 году.
Система проката в Decathlon активно развивается: в 2022 году было арендовано 187 888 единиц оборудования по сравнению с 97 474 в 2021 году. Decathlon предлагает три вида аренды, включая краткосрочную аренду, которая позволяет клиентам пользоваться такими товарами, как горные велосипеды, весла или снегоступы, в течение нескольких часов, нескольких дней или целого сезона.
За счет краткосрочной аренды Группа планировала увеличить объем продаж до девяти миллионов евро в 2022 году по сравнению с пятью миллионами евро в 2021 году. Основным направлением развития стратегии Группы по аренде остается ежемесячная аренда по подписке как минимум на один-три месяца.
Количество контрактов, подписанных во Франции, резко возросло - с 872 в 2021 году до более чем 20 000 в 2022 году. Долгосрочная подписка со сроком действия от 12 до 36 месяцев в настоящее время используется в качестве инструмента для анализа потребностей и запросов клиентов.
Decathlon также развивает продажу подержанных товаров, позволяя пользователям перепродавать свои товары непосредственно в магазине или онлайн. Клиенты могут либо получить ваучер или платеж непосредственно на свой банковский счет в обмен на возврат своих товаров в магазинах, либо вернуть свой товар онлайн, описав его состояние и получив предложенную цену обратного выкупа.
Более 3000 товаров были перепроданы через онлайн-площадку Decathlon. В общей сложности в 2022 году было продано 159 790 единиц техники, что составляет 0,25% от общего объема продаж Группы, по сравнению с 87 000 единиц в 2021 году. 30% продукции, продаваемой компанией Decathlon, относится к категории пригодных для вторичной переработки, а 23% продаж приходится на продукцию экодизайна.
Эта квалификация, разработанная Decathlon на основе тестов, проведенных в сотрудничестве с Adidas, включает в себя такие критерии, как ремонтопригодность и долговечность изделия. Цель группы - к 2026 году выпускать 100-процентную продукцию экодизайна.
В то время как реализация Плана перехода, согласно источникам, приведет к сокращению почти 600 сотрудников, это также приведет к найму 500 технических специалистов в период до 2026 года для разработки системы ремонта. Включение критериев ESG в свой финансовый баланс.
Смотрите также:
Купить каркасный дом для уютной загородной жизни по выгодной цене http://euroelectrica.ru/kupit-karkasnyiy-dom-dlya-uyutnoy-zagorodnoy-zhizni-po-vyigodnoy-tsene/.
Интересное по теме: Компания Clairev начинает свою деятельность в Мексике с открытия первого флагманского магазина
Советы в статье "Christian Louboutin подписал соглашение о создании совместного предприятия с индийской ABFRL" здесь.
С 2020 года Decathlon интегрирует критерии ESG (экологические, социальные и управленческие) в свою финансовую стоимость и банковские кредитные линии. С октября 2022 года показатели "Продажи продуктов экодизайна" и "Круговые продажи" были включены в систему долевого участия. Теперь они являются частью переменного вознаграждения менеджеров компании. Квартальные бонусы некоторых руководителей включают систему "бонус-малус", связанную с продажами продуктов в области экодизайна для руководителей сферы услуг, спорта и технологических процессов, а также ИТ-руководителей, а также с круговыми продажами для магазинов и руководителей логистики. Decathlon также разработала проект impact credit в партнерстве с EthiFinance, агентством внефинансового анализа, которое увязывает финансовую ценность с долгосрочными инвестициями, соответствующими критериям ESG. Девять банковских партнеров, включая CrG dit Agricole CIB и Natixis, включили эти критерии ESG в свои кредитные соглашения с Decathlon.
В результате более 70 процентов банковских кредитов, выданных Decathlon в 2022 году, были подвергнуты анализу критериев ESG с целью достижения 100 процентов к 2025 году. Эта инициатива позволяет Decathlon получать выгоду от более выгодных процентных ставок, а банкам - финансировать более ответственную деятельность. Увязка экологических показателей компании с вознаграждением ее менеджеров является конкретным и мощным рычагом для обеспечения создания добавленной стоимости, а также эффективного управления внефинансовыми проектами. Несмотря на то, что сегодня эти кольцевые проекты составляют незначительную долю в балансе Decathlon, было бы интересно проследить за тем, как группа будет реализовывать их в будущем.
