Unilever оптимистично оценивает 2023 год После роста на 10,5% в первом квартале

ЛОНДОН — Компания Unilever начала год на высоком уровне: объем продаж вырос на 10,5% до 14,8 млрд евро в первом финансовом квартале, а прогноз на предстоящий год позитивный. Производитель различных брендов, от Dove до Domestos, сообщил, что продажи выросли на 7% в годовом исчислении за три месяца до 31 марта, что обусловлено сочетанием роста цен и объема продаж. Инфляция продолжает приводить к росту затрат на сырье и розничных цен, хотя Unilever заявила, что ожидает “существенного” смягчения последствий в течение года.

Однако компания не ожидает снижения издержек. В течение всего финансового года Unilever ожидает “существенного роста продаж”, а также улучшения показателей объема продаж по сравнению с прошлым годом. Рост будет “как минимум” в пределах многолетнего диапазона от 3 до 5 процентов. Компания заявила, что базовый рост цен останется высоким в первом полугодии и будет снижаться в течение года. Акции Unilever выросли в четверг на 1,7 процента и закрылись на отметке 44,45 фунта стерлингов. Главный исполнительный директор Алан Джоуп, который в конце этого года покидает свой пост и уступает место Хайну Шумахеру, который его заменит, отметил, что рост происходил в масштабах всей компании и географических регионов.

Он сказал, что в течение квартала Unilever “повысила эффективность как наших инноваций, так и инвестиций в наши бренды. Мы продолжаем расширять наше портфолио, ориентируясь на более высокие темпы роста. Наша новая операционная модель обеспечивает целенаправленное распределение ресурсов и формирует культуру более смелого, быстрого принятия решений и дисциплинированного исполнения”, — добавил он. Во время телефонного разговора с аналитиками Джоуп выразил осторожный оптимизм по поводу 2023 финансового года. “Несмотря на то, что показатели, которые мы наблюдали до сих пор, соответствовали ожиданиям, мир остается непредсказуемым.

Мы добьемся этого, но [рост продаж] может быть неравномерным. Я уверен, что 2023 год станет хорошим годом роста для компании. Объемы продаж продолжат расти по мере снижения цен”, — сказал он. В целом, продажи в категории товаров для красоты и хорошего самочувствия выросли до 3,1 миллиарда евро в первом квартале, увеличившись на 9,3 процента в годовом исчислении и на 13% в годовом выражении.

На 3 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В Unilever заявили, что продажи вазелина и продукции Pond’s выросли на двузначные показатели благодаря инновациям, которые дают “дополнительные потребительские преимущества”, таким как премиальная сыворотка Gluta-Hya, которая обещает за ночь оживить кожу и повысить эластичность.

Высокие показатели в подразделении также были достигнуты благодаря двузначному росту в подкатегориях «Престиж», «Красота», «Здоровье и благополучие», на которые в совокупности приходится 5% оборота Unilever group. Компания Unilever заявила, что выбор Паулы — Hourglass и Liquid IV, смесь для производства увлажняющих электролитных напитков, — “сильно повлиял” на рост продаж престижа и благосостояния.

Во время телефонного разговора с аналитиками он также прокомментировал прогресс, достигнутый в Китае после отмены ограничений в конце прошлого года. Unilever не занимается продажами конкретно в Китае, но объем продаж в Азиатско-Тихоокеанском регионе Африки в первом квартале составил 6,8 миллиарда евро, при этом рост составил 9,9 процента.

Регион APA является крупнейшим по обороту для Unilever. Джоуп сказал, что потребители в Китае тратят “осторожно”, и экономический рост был “низким”, хотя в конце квартала он начал набирать обороты. “Доверие потребителей не восстановилось, поскольку безработица остается высокой.

Я думаю, что то, что мы наблюдаем, — это постепенное восстановление экономики Китая, которое началось в конце марта”.

В отличие от этого, по его словам, Индия и Южная Азия демонстрируют уверенный экономический рост, и что всплеск в Индии, в частности, произошел в городах, а не в сельской местности. В отчете по итогам, опубликованном в четверг, RBC Europe отмечает, что Unilever в первом квартале последовала примеру других основных компаний: продажи “значительно превысили” консенсус-прогнозы, составленные компанией.

Пьер Тегнер (Pierre Tegner) из Oddo BHF сказал, что, учитывая успешное начало года, неизменный прогноз Unilever по органическому росту на уровне 3-5% “кажется консервативным, даже если руководство сейчас нацелено на более высокий диапазон. Он отметил, что консенсус-прогноз уже составил 4,7 процента к 2023 году.

На вопрос аналитика о том, что он думает по поводу ухода из компании, в которой он провел свою карьеру, Джоуп, как обычно, был любезен. В ходе телефонного разговора он сказал аналитикам, что FMCG, или быстро развивающийся рынок потребительских товаров, — это “захватывающая сфера, где для достижения хороших результатов в целом требуется побеждать на нескольких фронтах.

Но это командная работа, и я думаю, что [аналитики] слишком зацикливаются на роли генерального директора и на влиянии, которое один человек оказывает на организацию”.

Джоуп сказал, что он считает своей заслугой “все, что происходило плохо в Unilever”, но все, что происходило хорошо, “это результат усилий команды». ”Он сказал, что гордится тем, что оставляет после себя улучшенный портфель брендов и более сильную и упорядоченную организацию. “Мы были гораздо более активными портфельными менеджерами, чем, я думаю, считалось ранее. Я особенно горжусь тем, что мы положили начало бизнесу prestige beauty и подразделениям health and well-being, а также тем, что в течение девяти кварталов подряд они демонстрировали двузначный рост, лидируя по объему продаж”.

Он отметил, что ряд его предшественников на посту генерального директора пытались объединить бизнес — и потерпели неудачу, “но теперь у нас простая юридическая структура, как у обычной компании.

Наши стратегические приоритеты предельно ясны по географии, каналам, категориям и брендам. Мы — более дисциплинированная исполнительная машина. Возможно, одна из вещей, которую я оставлю, — это упрощение организации, поскольку мы разрушили очень сложную матрицу и создали пять бизнес-групп, которые, я надеюсь, облегчат [всем] представление о том, как работает бизнес”.

Джоуп охарактеризовал нового генерального директора как “фантастический выбор. Он разбирается в FMCG. Он понимает Unilever.

Он обладает стратегическим чутьем и привнесет свои собственные идеи. Я уверен, что вам понравится работать с ним в дальнейшем”.

Объявление об уходе Джоупа в сентябре прошлого года положило конец девятимесячному перерыву в работе Unilever. В конце 2021 года, при Джопе, Unilever предприняла неудачную попытку приобрести подразделение GlaxoSmithKline по охране здоровья потребителей, которое в настоящее время является публичной компанией под названием Haleon, котирующейся на Лондонской фондовой бирже. Переезд Unilever и цена, которую она была готова заплатить за подразделение, вызвали раздражение акционеров, запятнали имидж Jope и привели к падению курса акций Unilever.

Это событие также открыло двери активисту-инвестору Нельсону Пелтцу, управляющему фондом Trian. В то время как в GSK царил хаос, Триан инвестировал в Unilever почти 2 миллиарда долларов, и летом Пельтц вошел в совет директоров Unilever в качестве неисполнительного директора.

После неудачного предложения Unilever также изменила свой подход к работе и реорганизовала управленческие команды, чтобы стать “более простым и ориентированным на категории бизнесом. ”Компания отошла от своей прежней “матричной структуры” и теперь состоит из пяти бизнес-групп: «Красота и благополучие», «Личная гигиена», «Уход на дому», «Питание и мороженое». Новая модель привела к сокращению числа должностей высшего руководства примерно на 15% и более чем на 5% — младшего управленческого персонала, что эквивалентно примерно 1500 должностям по всему миру.

Прежде чем сменить Пола Полмана на посту генерального директора, Джоуп занимал должность президента подразделения красоты и личной гигиены, крупнейшего подразделения Unliever. Там он реализовал агрессивный план поглощений, приобретая элитные косметические компании, такие как Kate Somerville и Ren, в попытке расширить портфолио и повысить уровень предложения.

Джоуп пришел в компанию в качестве выпускника-стажера по маркетингу в 1985 году и в течение своей карьеры в течение четырех лет руководил бизнесом компании в Северной Азии и занимал пост президента в России, Африке и на Ближнем Востоке. Он проработал более десяти лет на руководящих должностях в сфере производства продуктов питания, ухода за домом и личной гигиены в Unilever в США. Шумахер был объявлен преемником Йоупа в начале этого года и вступит в должность 1 июля.

Смотрите также:

Премия Woolmark вручается финалистам в номинации "Короткометражный фильм" в преддверии "Возвращения в Париж" http://euroelectrica.ru/premiya-woolmark-vruchaetsya-finalistam-v-nominatsii-korotkometrazhnyiy-film-v-preddverii-vozvrashheniya-v-parizh/.

Интересное по теме: Ленни Кравиц стал новым представителем Jaeger-LeCoultre

Советы в статье "Ceremonia привлекла 10 миллионов долларов в серии А под руководством Sandbridge Capital" здесь.

Совсем недавно Шумахер был генеральным директором Royal FrieslandCampina, международного предприятия по производству молочных продуктов и продуктов питания с оборотом в 11 миллиардов евро в годовом обороте. В прошлом году он был назначен неисполнительным директором Unilever, владельца таких брендов, как Dove, Vaseline и Ben & Jerry’s.