Продолжение истории Piaget как часовщика, ставшего ювелиром.

Продолжение истории Piaget как часовщика, ставшего ювелиром.

Спросите главного исполнительного директора Piaget Бенджамина Комара, как бы он определил бренд, и он скажет только одно слово: “экстраэлегантный”.

Если это слово еще не вошло в обиход, то оно означает, что швейцарский ювелир и часовщик использует блестящее прошлое, в котором его носили Урсула Андресс, Элизабет Тейлор, Джина Лоллобриджида и Майлз Дэвис, чтобы проложить свой путь вперед.

А надпись — или, скорее, гравюра — крупными буквами нанесена на стены стенда бренда Watches and Wonders, дизайн которого вдохновлен дворцовым декором ручной работы. Почетное место здесь занимают часы Black Tie, пользующиеся большим спросом у коллекционеров, более известные как любимые часы Энди Уорхола, в округлом квадратном золотом корпусе с декоративными вставками. 10 часов, которые будут представлены на стенде Piaget, не являются лимитированной серией.

О них уже говорили — это индивидуальный заказ от коллекционера, который согласился одолжить эти часы, каждое из которых выполнено из платины и украшено циферблатом из полудрагоценных камней. Среди них бирюза, различные оттенки яшмы и более редкие варианты, такие как питерсайт.

По словам исполнительного директора, эти часы — не просто история из прошлого, это часть наследия Энди Уорхола, особенно с тех пор, как в 1988 году дом приобрел четыре из семи часов, принадлежавших художнику, на распродаже его имущества на аукционе Sotheby’s. Что отличает Piaget от аналогов, так это тот факт, что дом был первым часовым производителем, известным такими инновациями, как механический механизм 9P с ручным заводом толщиной 2 мм, выпущенный в 1957 году, когда компания решила использовать в своих часах только драгоценные материалы.

Дом стал ювелирным, когда Ив Пиаже, представитель четвертого поколения, возглавлявший компанию, начал создавать украшения для своих клиентов, украшавших самолеты. Многие из них стали его друзьями, с которыми он общался в рамках светского календаря, — именно такие люди вдохновили его на создание “Общества Пиаже”, которое бренд хочет создать сегодня.

К современным воплощениям этих украшений для хронометража относятся Swinging Sautoirs — пара длинных часов-ожерелий сложной работы, на изготовление которых уходит более 130 часов. Они также являются доказательством мастерства Piaget. А именно, методы, используемые для изготовления витых звеньев, необходимо было заново открыть и переосмыслить в свете современных технологий, когда ноу-хау было практически утрачено. Именно такой проект Comar надеется развивать и дальше, объединяя все свои навыки по вертикали под одной крышей, поскольку считает, что диалог — это способ создания “культуры ноу-хау”.

Любителям часов также есть на что посмотреть в магазине Watches and Wonders, где представлен набор из трех часов Polo Quantieme Perpetuel, в том числе ограниченная серия из 18 часов с циферблатом из обсидиана.

В дизайне мы стремимся к созданию эффекта “вау”, потому что «роскошь — это индустрия предложения, соблазна, поэтому вы должны удивлять по-настоящему», — сказал Комар. Однажды это уже сработало, когда Piaget поразил Базельскую ярмарку 1969 года своей “коллекцией 21-го века”, серией впечатляющих часов, которые привлекли новую волну гламурных клиентов, включая Уорхола.

И это только часть миссии Comar по “возвращению блеска Piaget” в преддверии 150-летия дома, которое будет отмечаться в 2024 году. Излишне говорить, что, когда он пришел к власти в разгар пандемии в июне 2021 года, действующему руководителю пришлось взяться за дело с ходу.

Учитывая, что Китай был одним из самых сильных рынков сбыта, бренд, казалось, находился в тяжелом положении, особенно учитывая, что США, которые поддерживали многие другие бренды класса люкс, были недостаточно развиты. Поскольку перебои в поездках растягивались от недель до месяцев и более, “мы обнаружили, что у нас есть местная клиентура”, — сказал Комар.

И именно эти покупатели помогли брендам пережить пандемию — или заставили их споткнуться. В первые месяцы своего пребывания в должности это открытие привело его к открытию ряда неиспользуемых географических зон, начиная с зоны, получившей название “голубой банан”, которая простирается от Лондона через Мюнхен и заканчивается на родине Пиаже, в Швейцарии.

Также есть США, которые отставали от Азии, Ближнего Востока и Европы, когда Comar возглавил компанию. В настоящее время в этом регионе наблюдается двузначный рост. Исполнительный директор отметил, что у Piaget есть большой потенциал для дальнейшего развития, учитывая, что это территория, где царит уважение к бренду и любовь к Piaget. Даже в Азии, которая на сегодняшний день является самым сильным рынком для Piaget и где Piaget исторически был одним из первопроходцев, бренд рассматривает возможность расширения своей сети за пределы основной диагонали, охватывающей Шанхай, Гонконг, Макао и Сингапур.

Сейчас, когда китайские потребители снова начинают путешествовать — хотя, возможно, они вернутся в полном объеме только во второй половине года, если оправдаются прогнозы генерального директора LVMH Бернара Арно, — Piaget твердо смотрит в будущее. В то время как Большой Китай по-прежнему будет основой бренда в регионе, о чем свидетельствует новый бутик Piaget в Гонконге площадью 2150 кв. футов, открытый на Кантон-роуд в начале марта, Piaget присматривается к новым направлениям.

Среди них Таиланд, открытие которого запланировано на начало лета в Бангкоке, и Вьетнам, где компания планирует провести мероприятия. По словам руководителя, в этих регионах потребители также становятся все более разборчивыми и стремятся оценить искренность бренда, прежде чем проявлять интерес к его продукции.

Еще одна работа, которая ведется в настоящее время, — это изменение позиционирования бренда, которое, по словам Comar, больше связано с репутацией бренда, чем с ценами. Повышение цен, безусловно, произойдет, но оно будет обоснованным. Пока нет планов по расширению ассортимента бренда за счет сокращения ассортимента товаров начального уровня, хотя Piaget в качестве движущей силы роста будет рассматривать ювелирные украшения высокого качества, а не аксессуары премиум-класса. “[Эмоциональные] инвестиции одинаковы, независимо от того, тратят ли они 3000 [евро] или гораздо больше”, — сказал он. “Роскошь — это состояние души. Вы должны создавать продукты, которые вписываются в бренд и нравятся клиентам”.

Это особенно важно, поскольку молодые потребители более осведомлены и менее снисходительны, чем предыдущие поколения, в отношении того, что они становятся объектами неискренних маркетинговых усилий, отметил исполнительный директор.

Несмотря на все это, Комар настаивает, что он “не революционер” и планирует двигаться вперед с чувством преемственности.

Смотрите также:

Oushaba превращает электронные отходы в ювелирные украшения ручной работы в Италии http://euroelectrica.ru/oushaba-prevrashhaet-elektronnyie-othodyi-v-yuvelirnyie-ukrasheniya-ruchnoy-rabotyi-v-italii/.

Интересное по теме: В Женеве стартует недельная общегородская выставка "Часы и чудеса"

Советы в статье "Кристаллы, драгоценные камни и интуиция: создание современного ювелирного бренда" здесь.

“Мы хотим быть как Piaget, и я уверен, что молодым людям это интересно”, — сказал он. “В этом заключается наша роль как хранителей репутации бренда. Так было до нас, так будет и после”.

Нет комментариев

    Оставить отзыв