Успешны ли совместные проекты в области моды?

На первый взгляд сотрудничество в сфере моды может показаться захватывающим способом создания нового бизнеса и повышения общей эффективности продаж. Независимо от того, является ли сотрудничество относительно очевидным, например, с Gucci и Adidas, или более неожиданным, например, с Crocs и Balenciaga или Alexander McQueen и Target, оно, безусловно, вызывает интерес и вовлечение, как правило, в плане привлечения новых клиентов. И совершенно очевидно, что в случае сотрудничества люксовых брендов с более массовыми брендами цель состоит в том, чтобы установить контакт с желаемым потребителем.

Если копнуть глубже, то окажется, что эффективность такого сотрудничества и его способность по-настоящему привлекать новых клиентов и увеличивать продажи в лучшем случае сомнительны, особенно для брендов класса люкс. Это не похоже на то, что типичный покупатель Target ни с того ни с сего сделал покупки в бутике McQueen, заплатив на 1000 долларов больше за товар, который в Target стоил меньше 100 долларов.

На самом деле, для многих брендов такое громкое сотрудничество часто поднимает планку, которую нелегко или последовательно воссоздать ”, заставляя люксовые бренды заниматься своим бизнесом, что вряд ли является стилем работы люксовых брендов и их стремлением к эксклюзивности. На самом деле, часто такое сотрудничество является сигналом о том, что с брендом ”не все в порядке” и что, не полагаясь на популярность или успех другого, более доступного бренда, они не справляются со своими задачами.

Давайте вспомним недавнее сотрудничество Gucci с Adidas. Хотя эта взаимосвязь более очевидна, чем у других, она подтверждает, что единственное различие между кроссовками Adidas стоимостью 75 долларов, ”которые уже имеют культурное значение”, и версией от Gucci заключается в логотипе, фирменных цветах, отделке и ценнике более 800 долларов.

Несмотря на все разговоры о ценностях аутентичности и прозрачности, это, по-видимому, является противоположностью ”доказательству того, что роскошь в большей степени зависит от дыма и зеркал, чем от каких-либо реальных различий в качестве". Если во всем этом и есть выигрыш, так это в том, что кроссовки Adidas по-прежнему популярны.

Смотрите также:

Японская трикотажная рубашка Profuomo: символ стиля и свободы движений, от дуэта пианистов Lucas &Arthur http://euroelectrica.ru/yaponskaya-trikotazhnaya-rubashka-profuomo-simvol-stilya-i-svobodyi-dvizheniy-ot-dueta-pianistov-lucas-arthur/.

Интересное по теме: Ugg снимает претензии " гуманитариев" после прекращения деятельности PETA

Советы в статье "Сосандар назначает первого креативного директора" здесь.

Возможно, это несколько упрощает ситуацию, но, глядя на рынок предметов роскоши в целом, легко заметить сдвиг в сторону массовой или быстрой роскоши, что заставляет такие бренды, как Chanel, дистанцироваться от роскоши и копаться глубже в своей собственной ДНК, вместо того чтобы стремиться к сотрудничеству. Еще одним важным компонентом, который следует учитывать, когда речь заходит о подобном сотрудничестве, является то, что большинство этих брендов класса люкс в настоящее время принадлежат и управляются LVMH или Kering Group.

Это дает им возможность играть в подобные игры, не обязательно получая реальную прибыль для отдельного бренда. Это скорее игра, направленная на поддержание актуальности этих брендов, в то время как они могут быть неэффективными. В конце концов, мода - это цикл, и ожидается, что у этих брендов, скорее всего, снова появится шанс на культурное влияние. В конце концов, возродить известный бренд класса люкс легче, чем основать новый. Просто спросите Рианну.