Где они сейчас? Краткий обзор инновационного пути 4 брендов

Всем известно, что продление срока службы одежды считается одним из наиболее эффективных способов снижения общего воздействия швейной промышленности. Почему? Во-первых, оптимизация использования одежды может способствовать сокращению производства и потребления новых предметов одежды, а во-вторых, это может сократить растущие объемы текстильных отходов, которые образуются с каждым годом. Таким образом, циклические бизнес-модели, такие как аренда и перепродажа, получают все большее признание благодаря их значительному потенциалу в сдерживании роста цен.

индустрия моды оказывает огромное разрушительное воздействие на окружающую среду.

И хотя потенциал воздействия этих бизнес-моделей очевиден, возможности для бизнеса также очевидны. Последние прогнозы показывают , что количество моделей для перепродажи, аренды, ремонта и переделок растет и достигает миллиардов долларов. Последний отчет Фонда Эллен Макартур Циклические бизнес-модели: переосмысление роста для Процветающая индустрия моды " показывает, что циклические бизнес-модели в швейной промышленности имеют потенциал для роста с 3,5% мирового рынка на сегодняшний день до 23% к 2030 году, что составляет 700 возможности на миллиард долларов.

Однако, несмотря на экологические и экономические выгоды, которые обещают циклические бизнес-модели, и несмотря на то, что бренды видят их потенциал, многие компании по-прежнему сталкиваются с трудностями при внедрении. В ноябре 2018 года был запущен проект Switching Gear, призванный решить эту проблему.

именно это. Его миссия заключалась в ускорении внедрения циклических бизнес-моделей в индустрии моды. Двухлетний проект, возглавляемый влиятельной организацией Circle Economy и частично финансируемый Laudes Foundation, был направлен на поддержку четырех брендов одежды - Asket, Lindex, Kuyichi и ETP - в разработке и запуске пилотного проекта по аренде или перепродаже к концу 2021 года. Чтобы быть успешными, эти новые модели были оптимально спроектированы с учетом трех ключевых критериев: (1) иметь ценностное предложение, удобное и доступное для потребителя, (2) иметь положительное экономическое обоснование, которое может составить конкуренцию основному бизнесу бренда, а со временем даже стать его неотъемлемой частью. модель, и (3) они должны оказывать положительное воздействие на людей и планету в целом.

Участвующие бренды придерживались 18-месячного цикла инноваций процесс состоял из интенсивных мастер-классов, живого прототипирования и онлайн-схваток, чтобы убедиться, что бренды не сбились с пути своего развития. В апреле 2021 года четыре бренда завершили свой путь, подготовив четкое ценностное предложение для своей новой бизнес-модели circular, а также подробный пилотный план и эффективную коммуникационную кампанию.

Наконец-то они были готовы к запуску! И что же произошло с тех пор? В этой статье рассказывается о путешествии этих четырех брендов-первопроходцев, о том, чему они научились на этом пути, и о том, что произошло после пилотного проекта.

запущенный. Используя их истории и опыт в качестве наглядных примеров, можно понять связанные с разработкой и внедрением циклической бизнес-модели проблемы и преимущества, а Circle Economy предоставляет инструменты, необходимые для ответа на вопрос, который по-прежнему стоит перед брендами сегодня: с чего начать?

Прочная джинсовая ткань - пример Kuyichi Программа возрождения Asket и возврата товаров на рынок Программа возврата товаров на рынок и перепродажи - пример Lindex Круговая программа ETP Идея круговой бизнес-модели уже приходила в голову Куити задолго до того, как он присоединился к проекту Switching Gear.

Как являясь целенаправленным брендом, она имеет большой опыт создания одежды из экологически чистых волокон круглой формы, которая обеспечивает долговечность. Следующим логичным шагом стала бизнес-модель круглой формы. Kuyichi считает, что таким образом они берут на себя ответственность за свою продукцию в конце ее жизненного цикла, а также по-настоящему ценят и сохраняют мастерство, заложенное в каждой паре джинсов. В то же время бренд счел это прекрасной возможностью получить отзывы от своих клиентов о качестве и долговечности их продукции после продажи.

Потребность клиентов в Бизнес-модель перепродажи одежды Kuyichi удовлетворяет двум различным потребностям клиентов. Программа возврата одежды предлагает постоянным клиентам Kuyichi, которые хотят сознательно разобраться в своих шкафах, простой способ вдохнуть новую жизнь в свои старые джинсы. Между тем, коллекции upcycled для перепродажи нацелены на привлечение молодого поколения, которое ищет уникальные вещи с интересной историей и ценностями, которые они могут сохранить. Бизнес-модель Kuyichi рассматривает перепродажу как естественное продолжение своей нынешней модели и верят, что они получат от этого значительную нефинансовую выгоду.

Таким образом, модель сама по себе не должна способствовать росту выручки - она просто должна поддерживать себя. С этой целью они сосредоточены на том, чтобы начать с небольших объемов и со временем расширять модель. Ожидаемый положительный эффект Для такого бренда, как Kuyichi, для которого экологичность является основой бизнеса, модель перепродажи является естественным продолжением и способом изменить поведение и мышление покупателей, когда речь заходит об уходе за одеждой и ее утилизации.

Предлагая схему возврата своих джинсов, компания бренд надеется избавить продукцию от необходимости выбрасывать на свалку. Сотрудничая с компанией по переработке, бренд также стремится продемонстрировать неотъемлемую ценность своей продукции на длительный срок. Это подтверждает их немодный подход, который противоречит быстрому развитию моды. Результаты пилотных проектов и извлеченные уроки Пилотный проект Kuyichi был запущен в сентябре 2021 года в GreenUp Utrecht - крупнейшем экологичном универмаге в Нидерландах. В специальной секции магазина бренд собирает, обновляет и продает свою переработанную коллекцию джинсовой ткани.

Магазин принимает обратно бывшие в употреблении джинсы Kuyichi от клиентов, но также принимает дефектные товары со складских запасов. Собранные товары переработаны Петрой ван де Лаар из Из ворон цвета индиго можно изготовить множество уникальных изделий - от жакетов в стиле пэчворк до шляп-панамок и даже сшитых по индивидуальному заказу, которые затем продаются в магазине GreenUp.

Цены варьируются в зависимости от выполненной работы - некоторые из них с ремонтом продаются по более низкой розничной цене , чем оригинальные, в то время как переработанные изделия имеют более высокую цену из-за ручной работы и времени, которое на них требуется. Что дальше?

Одной из главных задач Kuyichi является масштабирование своего продукта возврат и обновление продукции из-за логистической нагрузки на их команду и склад, с которым они работают.

Таким образом, бренд понял, что ему необходимо найти внешнего партнера, обладающего потенциалом и специализированными знаниями для оказания им поддержки. В следующем году Kuyichi планирует сотрудничать с компанией Responsible, которая предоставит инструмент, позволяющий Kuyichi выкупать изношенные товары у своих клиентов в обмен на кредит в интернет-магазине. Ответственный за это специалист отремонтирует и обновит товары, перепродав их на своей платформе в следующий раз.

тот, кто носит, должен наслаждаться. Сотрудничество сначала будет запущено на основных европейских рынках бренда, но они надеются распространить инициативу и на другие страны.

Европа с течением времени.

Какой совет может дать Kuyichi другим брендам, которые хотят построить циклическую бизнес-модель?

Логистика недооценивается. Вам нужно работать с подходящим партнером по логистике, особенно если вы небольшой бренд, потому что это требует больших затрат времени.

Это почти то же самое, что создавать собственную компанию. Найдите подходящего партнера. Найдите партнера, который обладает необходимыми вам собственными знаниями или готов их развивать, - говорит Зог Деймен, менеджер по продажам в Kuyichi С момента своего основания Asket заняла четкую позицию против быстрой моды и эксплуатации человеческих и планетарных ресурсов. В основе бренда лежит стремление восстановить ценность одежды, создавая значимые и долговечные предметы первой необходимости.

Таким образом, разработка бизнес-модели Asket circular стала естественным следующим шагом для команды Asket , который позволил бы им по-настоящему максимально эффективно использовать свою одежду, взяв на себя ответственность за пределы торговой точки.

Потребности клиентов Бизнес-модель Asket circular обслуживает двух различных клиентов.

потребности. Программа возврата одежды предлагает постоянным покупателям Asket, которые уже следят за потреблением своей одежды, удобный и ответственный способ избавиться от одежды, которой они больше не пользуются. В то же время, используя модель перепродажи, Asket стремится предложить высококачественные, неподвластные времени товары первой необходимости тем, для кого высокие цены являются препятствием на пути к ответственному потреблению.

Бизнес-модель Модель перепродажи была запущена с географическим акцентом на Швецию и Германию. В обеих странах Asket предлагает бесплатную доставку продуктов на дом. С финансовой точки зрения цель бренда заключается в том, чтобы сделайте циклическую бизнес-модель, по крайней мере, самодостаточной. Как и во многих циклических бизнес-моделях, экономическое обоснование зависит от таких ключевых показателей, как вероятность продажи собранных товаров, стоимость ремонта и стоимость при перепродаже.

Команда Asket надеется поддержать сбор разумных объемов качественной продукции за счет переменной структуры вознаграждения. Ожидаемый положительный эффект Компания Asket ставит перед собой четкую цель максимально увеличить срок использования своей одежды, чтобы способствовать снижению уровня производства и потребления в отрасли.

Для достижения этой цели необходимо для бренда крайне важно сохранить эффективность своей новой бизнес -модели по мере ее внедрения. Ключевые соображения при управлении влиянием их модели перепродажи включают в себя: 1) обеспечение того, чтобы они не стимулировали покупателей выбрасывать свою одежду раньше, чем они это сделали бы в противном случае, и 2) никоим образом не стимулировали дальнейшее потребление.

Кроме того, они стараются свести к минимуму транспортные и другие операционные издержки по всей новой цепочке поставок. Результаты пилотного проекта и извлеченные уроки С момента запуска в мае 2021 года пилотный проект Asket собрал более 2000 экземпляров.

Смотрите также:

Если бы Valentino вышел на рынок сегодня , мы бы занимались медленной модой " - Джанкарло Джамметти http://euroelectrica.ru/esli-byi-valentino-vyishel-na-ryinok-segodnya-myi-byi-zanimalis-medlennoy-modoy-dzhankarlo-dzhammetti/.

Интересное по теме: DKNY Tech выпускает первую коллекцию лыжной одежды

Советы в статье "Креативный директор Мэтью Уильямс покинет Givenchy " здесь.

Объем коллекций постоянно растет, как и общая осведомленность клиентов о программе Возрождения. Опрос, проведенный в 2021 году, показал, что 42% клиентов были осведомлены о программе, а опрос, проведенный в 2022 году, показал, что осведомленность клиентов возросла до 58%.

Сегодня бренд включает информацию о программе в свой каталог.