Видение ITL в области устойчивого развития совместно с руководителем отдела устойчивого развития Джимми Кристофером
Разработка стратегии устойчивого развития — дело непростое, поскольку это сложная система, охватывающая широкий спектр экологических, социальных и экономических аспектов. Поскольку все больше модных компаний разрабатывают собственные стратегии устойчивого развития, многие ищут партнеров, которые разделяют их взгляды, создавая больше возможностей для принятия устойчивых решений. Компания ITL Group, лидер в области интеллектуальных решений для этикеток, прокладывает путь к устойчивым изменениям в секторе этикеток и подвесных бирок, постоянно ищет новые пути расширения своих экологически чистых продуктов и решений. Джимми Кристоферу, руководителю отдела устойчивого развития ITL Group, осознающему важность постоянного совершенствования процессов и практик цепочки поставок, было поручено разработать стратегию устойчивого развития компании, когда он присоединился к команде чуть более трех лет назад. Получив полную свободу действий, он не только помогал руководить внедрением новых методов работы, направленных на минимизацию воздействия ITL Group на окружающую среду, но и поставил перед компанией новые цели.
Чтобы узнать больше о видении ITL Group в области устойчивого развития, мы поговорили с Джимми, который рассказал об их методах работы, экологических стратегиях и о том, каким он видит будущее ITL Group. Каковы были первые шаги, которые вы предприняли при разработке стратегии устойчивого развития ITL? «Первым шагом, который я предпринял, было проведение отраслевого анализа того, что важно для наших клиентов.
Мы глубже изучили, что важно в цепочках поставок и что важно для мировой повестки дня, а также изучили изменение климата, что является частью моего опыта. Я ставлю перед собой амбициозные экологические и социальные задачи, важные для ITL и для меня. Цепочки поставок остаются сложными системами с большим количеством материальных ресурсов, что заставило нас внимательнее присмотреться к тому, что мы используем для изготовления наших этикеток, из чего изготавливаются наши бирки для подвешивания и что происходит с ними в конце срока службы. Затем мы создали совет директоров в стиле концепции и определили три основных направления: забота об окружающей среде, обеспечение средств к существованию и благополучия сотрудников и системность.
Мы определили ключевые области в рамках каждого из трех направлений, которыми хотели заняться. В сфере охраны окружающей среды у нас есть проблемы с водой, изменением климата, энергией и химическими веществами. Мы объединили эти темы, потому что для нас, как для бизнеса, они взаимосвязаны. В понятие «Средства к существованию сотрудников» мы включили гендерное равенство, справедливую и безопасную рабочую среду и разнообразие. Для нас, как для компании, основанной в Южной Африке, это было особенно важно. В понятие «Цикличность» мы включили наши входные данные, материалы, которые мы используем, и выходные данные, которые мы производим, отходы, чтобы мы могли максимально использовать цикличность и замкнутые системы.
Мы разработали стратегию, которая является максимально целостной, поскольку устойчивость нельзя рассматривать изолированно. Устойчивое развитие — это система, и все эти системы должны взаимодействовать друг с другом взаимодополняющим, комплексным образом с социальной, экологической и экономической точек зрения.
Иногда вы не можете решить все эти вопросы одновременно, это невозможно, но понимание того, что они взаимосвязаны, является ключевым.» Почему для ITL важна прозрачность работы?
Прозрачность и прослеживаемость важны для нас, потому что наша стратегия устойчивого развития основана на научных данных. Мы хотим, чтобы наши клиенты могли подтверждать свои заявления об устойчивом развитии научными доказательствами.
С самого начала мы заботились о том, чтобы наши коммуникации были научно обоснованными. Обеспечение прозрачности нашей деятельности имеет решающее значение. Например, в нашем первом отчете об устойчивом развитии раскрывается наш углеродный след и наши сертификаты, касающиеся нашей социальной практики. Мы открыто заявляем об использовании химических веществ и воздействии на климат, потому что это правильно. Мы считаем, что сотрудничество с нашими клиентами — это наилучший подход, который приводит к большему результату. Наши сертификаты гарантируют нашим клиентам спокойствие, гарантируя, что они могут доверять нам и нашим цепочкам поставок. Мы также проверяем всех наших поставщиков, которые могут охватывать несколько уровней для бренда одежды, поэтому у нас нет сомнений в нашем подходе к отслеживанию. «Как ITL внедряет более экологичные методы в свои продукты и процессы?» Одним из первых мероприятий, которые я организовал в рамках ITL, был форум по техническим продуктам для разработки более экологичных продуктов.
Начиная с отраслевых исследований, я изучаю, какие новые типы материалов представлены на рынке. Материаловедение является важной частью разработки нашей продукции наряду с изучением полного жизненного цикла изделия. Понимание того, куда девается одежда, что происходит с ней после покупки и в конце срока службы, например, отправка на свалку или вторичная переработка, а затем попытки добиться наилучшего результата для брендов. Мы также смотрим на вещи с цифровой точки зрения, например, используем QR-коды для обеспечения универсальности и прослеживаемости. Эти области сильно изменились даже за последние годы. За три года мы внесли немало изменений. Каждые несколько месяцев мы проверяем доступные материалы и проводим как можно больше испытаний. В настоящее время на долю полиэстера приходится около 50% всей одежды по всему миру. Он не является возобновляемым ресурсом. Поэтому мы сосредотачиваем наши усилия по производству этикеток на использовании более возобновляемых и переработанных материалов, таких как органический хлопок и переработанные волокна, поскольку для нас важно оставаться на переднем крае передовых материалов.
Мы стараемся постоянно совершенствовать то, что у нас получается, и используем самые лучшие материалы, которые только можем найти. Впоследствии наличие команды на местах также помогло усовершенствовать наши процессы. Мы владеем всеми нашими заводами, что дает нам абсолютный контроль и дает реальную информацию о том, что происходит на местах. И мы ежедневно слышим от наших сотрудников о том, что происходит на социальном и экологическом уровнях. Владея нашими предприятиями, мы можем постоянно размещать ресурсы там, где они нам нужны, и вносить изменения с нуля. Мы позаботились о том, чтобы нанимать людей с необходимыми навыками, что помогает внедрять изменения и улучшать нашу отчетность. Устойчивое развитие в значительной степени зависит от данных, и если мы не будем точно измерять эти показатели, то не сможем их улучшить. Если мы не будем измерять наши результаты, как мы сможем узнать, улучшаемся мы или нет?
Как ITL работает со своими клиентами, предлагая им более экологичные продукты и решения? «Некоторые из наших клиентов считают экологичность необходимостью, в то время как другим мы помогаем своим опытом.
Одна из ключевых вещей, которую мы делаем при встрече с клиентом, — это подчеркиваем, что наша идеология устойчивого развития имеет два аспекта. Во-первых, мы создаем более качественные продукты для наших клиентов с точки зрения материалов. Цель наших клиентов — создать одежду, и для нас, наряду с совершенствованием наших процессов и продуктов, очень важно совместно с ними разрабатывать экологичный дизайн в рамках этого процесса. Таким образом, если у наших клиентов возникают препятствия для перехода на более экологичную основу наших продуктов, например, органическую или переработанную, это становится еще проще.
Если мы сможем производить для них тот же продукт, используя меньше воды, меньше энергии, меньше углерода, меньше химикатов, меньше ресурсов и меньше выбросов углекислого газа, то этот продукт будет лучше во всех отношениях. То же самое касается и нашей социальной сферы: использование лучших социальных и трудовых практик в соответствии с нашей политикой гарантирует, что мы сможем предложить нашим клиентам более экологичные варианты.
Другой аспект — сделать экологичность доступной для всех. Одним из способов является использование нашего программного обеспечения для разработки дизайна, известного как intelligence. Мы знаем, что стоимость является одним из наиболее важных факторов для наших клиентов при принятии определенных решений, поэтому мы часто предлагаем редизайны этикеток и бирок для подвешивания, которые сокращают затраты и являются более экологичными. В этом случае клиенты могут сэкономить, например, при переходе с традиционных материалов на более экологичные альтернативы.
Одной из наших целей является включение переработанных и возобновляемых материалов в основную маркировку и сертифицированных волокон в бумажную маркировку. Мы считаем, что это правильный шаг». Как будет развиваться стратегия ITL в области устойчивого развития в ближайшие несколько лет?
Смотрите также:
Компания Claridge представила рождественскую елку Louis Vuitton http://euroelectrica.ru/kompaniya-claridge-predstavila-rozhdestvenskuyu-elku-louis-vuitton/.
Интересное по теме: Взгляд на партнерский маркетинг без оглядки
Советы в статье "Тренды подиума Sao Paulo fw24: заправка для латте, технические ткани и многое другое" здесь.
Теперь, когда мы знаем, на чем стоим и куда хотим двигаться, наша главная задача — добиться того, чтобы наши цели были достигнуты. Мы уделяем большое внимание достижению этих целей, и мы упростили себе задачу благодаря нашему подходу «сверху вниз» к внедрению систем и инициатив для достижения наших целей. Руководство группы оказывает нам огромную поддержку и понимает, что нам необходимо инвестировать в устойчивое развитие, если мы хотим быть лучшими в этом деле. Нас поддерживают люди, которые понимают, что то, что мы делаем, в долгосрочной перспективе полезно для бизнеса и окружающей среды. Наша главная долгосрочная цель — работать над достижением поставленных целей и уметь адаптироваться к изменениям. Ситуация будет меняться, будет гораздо больше инвестиций в различные технологии и отрасли текстильной промышленности, которые, возможно, все еще недоступны на коммерческой основе.
Тем не менее, мы хотим быть в курсе событий и быть готовыми к быстрому повороту. Одной из наших ключевых сильных сторон является наша оперативность, и ITL хочет оставаться в курсе всех изменений и достигать наших целей на 2025 и 2030 годы, ставя перед собой более амбициозные задачи, где это возможно».
