Tapestry превзошел ожидания в третьем квартале, повысив ожидания

Стратегия Tapestry Inc., направленная на привлечение молодых клиентов, направлена на выплату дивидендов, поскольку материнская компания Coach, Кейт Спейд и Стюарта Вайцмана сообщила о прибыли на разводненную акцию, превысившей ожидания, и о росте продаж на 5%, или на 9% в пересчете на постоянную валюту, в третьем финансовом квартале.

Это привело к тому, что компания повысила годовой прогноз и порадовало Уолл-стрит, в результате чего акции выросли на 8,3% и закрылись на отметке 40,21 доллара в четверг. За период, закончившийся 1 апреля, чистая прибыль Tapestry составила $187 млн, или 78 центов на акцию, по сравнению со $123 млн, или 46 центами на акцию, а объем продаж вырос до $1,51 млрд с $1,44 млрд годом ранее.

По данным MarketWatch, согласно консенсус-прогнозу FactSet, прибыль на акцию составит 60 центов, а объем продаж - 1,44 миллиарда долларов. В разбивке по подразделениям продажи Coach выросли на 7%, или на 11% в пересчете на постоянную валюту, до 1,14 миллиарда долларов, в то время как продажи Kate Spade снизились на 1% до 297 долларов. 2 миллиона, а продажи Stuart Weitzman выросли на 7 процентов, или на 10 процентов в пересчете на постоянную валюту, до 68,3 миллиона долларов.

В настоящее время компания ожидает, что годовой доход составит около $6,7 млрд, а прибыль на акцию - от $3,85 до $3,90. По общему мнению FactSet, прибыль на акцию составит $3,72, а выручка - $6,6 млрд. По данным компании, это предполагает отсутствие дальнейшего повышения курса доллара США, продолжение постепенного восстановления экономики Великого Китая после сбоев, связанных с COVID-19, и отсутствие существенного ухудшения инфляционного давления или доверия потребителей. Джоанн Кревуазера (Joanne Crevoiserat), главный исполнительный директор, сказала WWD, что убедительные цифры являются “реальным свидетельством того, что наша стратегия работает. ”Она отметила значительный международный рост, увеличение валовой прибыли и прибыли на акцию, которые более чем на 50% превысили план, в качестве основных показателей за отчетный период. “Мы добились значительного увеличения выручки, увеличили как валовую, так и операционную маржу, а также обеспечили устойчивый рост прибыли”, - сказала она. “Важно отметить, что мы продолжали продвигать нашу стратегическую программу, создавая прочные отношения с клиентами по всему миру благодаря инновационным продуктам и привлекательному многоканальному взаимодействию”.

Кревуазера добавил, что Tapestry “имеет хорошие возможности для обеспечения устойчивого и прибыльного роста в условиях нестабильности” в будущем, придерживаясь того же плана действий. “Мы используем преимущества наших культовых брендов, которые дополняются нашей ориентированной на потребителя, глобально диверсифицированной платформой, основанной на данных.

В то же время мы продолжаем делать инвестиции, которые подпитывают магию бренда и позволяют нам двигаться со скоростью потребителя как сегодня, так и на долгие годы вперед”.

По данным компании, за квартал Tapestry приобрела более 1,2 миллиона новых клиентов в Северной Америке, более половины из которых - представители поколения Z и миллениалов. Продажи в регионе выросли незначительными цифрами, опередив ожидания, в условиях, которые Кревуазера охарактеризовал как “все более сложные потребительские условия”.

За пределами США корпорация продемонстрировала рост продаж на 5%, чему способствовали успехи в Большом Китае, где бизнес вырос примерно на 20%, а также в Японии и других частях Азии, где продажи выросли более чем на 20%.

В Европе рост продаж составил 4%. По словам Кревуазера, в Китае специальная коллекция сумок с изображением кроликов, приуроченная к Лунному Новому году, помогла бренду привлечь новых покупателей, причем более половины покупателей были новичками в этом бренде.

По данным компании, в разбивке по каналам продажи напрямую потребителям выросли примерно на 10% за счет незначительного увеличения продаж в магазинах и среднегодового прироста в сфере цифровых технологий, что привело к увеличению операционной маржи по сравнению с предыдущим годом. Кревуазера сказал, что бренд Coach в тот период был “действительно выдающимся”.

Среди бестселлеров квартала была сумка Tabby, основной продукт компании, которая, по словам Кревуазера, нашла отклик как у новых, так и у существующих покупателей. Сумка через плечо core продолжала оставаться популярной наряду с новой сумкой box и моделью jelly.

По ее словам, сумки Rogue, особенно популярные у молодых покупателей, набрали обороты, в то время как Bandit превзошли их по цене. В мужском сегменте хорошо зарекомендовала себя коллекция Gotham, а также выпуск сумки-тотализатора в различных цветах с графикой Coach New York.

Небольшие изделия из кожи также нашли своих поклонников, кошельки и мини-сумки в то время хорошо продавались. А коллекция готовой одежды, по словам Кревуазера, “привела к значительному росту” среди представителей всех полов, чему способствовала популярность верхней одежды, особенно тренчей.

Смотрите также:

Sotheby's выставит на аукцион куртку Reebok Майкла Джордана с летних Олимпийских игр 1992 года http://euroelectrica.ru/sothebys-vyistavit-na-auktsion-kurtku-reebok-maykla-dzhordana-s-letnih-olimpiyskih-igr-1992-goda/.

Интересное по теме: Коммерция фанатиков называет Кришну Рао финансовым директором

Советы в статье "Продажи Prada Group в первом Квартале превысили 1 Миллиард Евро" здесь.

В этот период компания запустила Coach Play в Чикаго, Токио и Сингапуре - серию концептуальных магазинов, которые, по ее словам, поощряют покупателей “играть в пространстве Coach”, а также Tabby shops в некоторых магазинах по всему миру. Тодд Кан (Todd Kahn), генеральный директор Coach, сказал, что эти полосатые магазины, как в магазинах Coach, так и в других розничных сетях, задуманы как “веселые, экспериментальные магазины мороженого”, которые пользуются популярностью у покупателей и являются отличительной чертой торговых центров и других мест.