Руководитель отдела устойчивого развития G-Star: Достижима ли циклическая индустрия моды? Только в том случае, если мы все поддержим»»Мы считаем, что это просто то, что вы должны делать, а не

хвастаться". Это заявление об экологичности в моде принадлежит Ребекке Санчо, новому руководителю отдела устойчивого развития G-Star RAW, которая незаметно работает над расширением инициатив джинсового бренда в области экономики замкнутого цикла. Это тот идеал , который не мешало бы принять индустрии моды”, особенно учитывая, что призывы к устойчивому развитию конкурируют с заявлениями о "зеленой промывке", и то, и другое влияет на то, как бренды создают свою одежду и продают ее своим покупателям.

Многие считают, что экономика замкнутого цикла для текстильного сектора и сектора моды - это единственный способ ограничить безудержное расточительство, использование ресурсов и загрязнение окружающей среды, которые мы наблюдаем в современной линейной экономике ”бери и производи отходы" , и помочь брендам достичь амбициозных целей в области устойчивого развития. Экономика замкнутого цикла направлена на создание безопасных, долговечных и пригодных для вторичной переработки текстильных изделий ”и сохранение их в эксплуатации как можно дольше за счет ремонта, повторного использования и рециркуляции.

Это противоположность мировой одержимости текстилем.

новая одежда: по данным кампании ”Чистая одежда", мы производим ошеломляющие 100 миллиардов предметов одежды в год, "большая часть которых даже не доходит до потребителя". К отходам слишком часто относятся как к чему-то второстепенному.

Например, несколько лет назад британский люксовый бренд попал в заголовки газет после того, как признался, что уничтожил непроданную одежду на сумму почти 102 миллиона евро в попытке сохранить эксклюзивность бренда , в то время как горы непроданных товаров были выброшены на свалку в Чили.

Пустыня Атакама ”, где они будут находиться следующие пару сотен лет прежде чем окончательно развалиться (источник: чилийская свалка в пустыне, где хранятся остатки модной одежды, Aljazeera). G-Star стремится делать все по-другому.

С 2018 года компания получила престижную сертификацию Cradle to Cradle на постоянно растущее количество тканей и изделий, что, помимо прочего, произвело революцию в процессе окрашивания индиго, сократив использование химикатов на 70 процентов. Компания также работает над созданием программ ремонта и вторичной переработки, понимая, что проектирование с учетом долговечности и цикличности бесполезно без наличия систем , гарантирующих, что ее продукция будет постоянно использоваться и храниться в петля.

После успешного пилотного проекта в Нидерландах G-Star расширяет масштабы своей программы для сертифицированных портных: клиенты в Германии, Бельгии, Южной Африке и Нидерландах теперь могут воспользоваться бесплатным ремонтом своей джинсовой одежды”, - говорится в сообщении.

На следующий год запланировано расширение по всему миру . Те, кому надоели джинсы, могут также переделать их в шорты, а программа G-Star ”Верни свою джинсовую одежду" гарантирует, что старые вещи не окажутся на побережье или на свалках и что когда-нибудь они будут переработаны обратно в новую одежду. Но, несмотря на все свои усилия, G-Star начинает понимать, что путь к универсальности тернист: до полного перехода от одной модели к другой может пройти еще несколько лет. В настоящее время мы сотрудничаем с амстердамской импакт-организацией Circle Экономия для обучения всей команды дизайну одежды по кругу компания работает над дальнейшим внедрением кругового дизайна в свой идеал и процессы разработки продуктов. В течение последнего месяца команды дизайнеров и разработчиков продуктов G-Star провели серию мастер-классов, посвященных формированию общего понимания круговой формы и редизайну ключевых продуктов в соответствии с круговым дизайном принципы, такие как долговечность и возможность вторичной переработки.

Вместе они прокладывают путь ”, но по-прежнему остаются проблемы, требующие внимания со стороны других брендов, потребителей и правительств. Пришло время преодолеть ошибочные представления об экономике замкнутого цикла: речь идет не только об экологически чистых материалах Существует множество предостережений: например, сегодня хлопок в основном перерабатывается механическим способом, при котором ткань снова превращается в волокна.

Плотные ткани, ”похожие на джинсовую ткань”, как правило, труднее перерабатывать, чем ткани тонкого вязания, из-за чего волокна становятся короче, что снижает прочность по сравнению с натуральным хлопком. Чем выше процент джинсовой ткани, переработанной после использования, тем больше снижается прочность.

Чтобы преодолеть это, переработанные волокна можно смешивать с натуральными волокнами, такими как хлопок или полиэстер, при этом полиэстер обладает большей прочностью, чем натуральные хлопковые волокна”, - но поликоттонную джинсовую ткань сложнее перерабатывать. К сожалению, эти парадоксы и компромиссы часто встречаются в круглом дизайнерском пространстве”, и брендам приходится делать сложный выбор , чему отдать предпочтение.

Не лучше ли использовать переработанный хлопок, который обладает наименьшее воздействие хлопковых волокон, доступных на рынке, при этом потенциально снижая их долговечность и пригодность для вторичной переработки? Или лучше использовать натуральный хлопок, так как он более экологичен?

Использование натуральных материалов сопряжено с целым рядом проблем. Основным принципом circularity является использование регенерирующих, нетоксичных материалов, таких как органический хлопок, который выращивается без использования вредных химических веществ, загрязняющих воздух, воду и почву.

Однако этого не хватает. "Органическим является лишь крошечная доля хлопка, выращиваемого в мире, - менее 1 процента”, - говорит Санчо. "Вы видите так много брендов, которые нацелены на используйте экологически чистые материалы на 100%, но это просто не соответствует тому, для чего у нас есть возможности во всем мире". Спрос со стороны других брендов, вероятно, приведет к увеличению производства, но перевести все фермы по всему миру на экологически чистые методы производства невозможно.

Одного акцента на более экологичных материалах недостаточно. Очевидно, что идти по кругу - сложная задача. Основываясь на опыте G-Star, Санчо отметил, что неспособность увидеть общую картину является огромной ошибкой для брендов, которые начинают свой путь к устойчивому развитию. "Сегодня большое внимание уделяется материалам. Но дело не только в материалах или просто о дизайне: ”это целая система". Для большинства брендов недостаток знаний о мельчайших, зачастую сугубо технических деталях экономики замкнутого цикла по-прежнему является огромным препятствием: вот почему работа с экспертами в этой области, которые могут обучить сотрудников и вовлечь в работу всех - ”менеджеров и маркетологов, а также членов команды, отвечающих за устойчивое развитие”.это имеет решающее значение.

Чтобы действительно достичь амбициозных целей, все должны включиться в процесс преобразования встроенных линейных систем: правительства, бренды, клиенты и многие другие ¦ К чему это приводит: невероятно сложно двигаться по кругу в условиях линейный мир, в котором еще нет необходимой логистики, инфраструктуры и менталитета для поддержки перехода. Несмотря на то, что технология, необходимая для переработки ”волокно в волокно", существует, инвестиции со стороны ключевых игроков отрасли идут медленно, что не позволяет масштабировать производство теми темпами , на которые мы рассчитывали.

Нормативно-правовая поддержка также слабая: ”Мы далеко не продвинемся без государственной поддержки”, "нам нужны более широкие схемы ответственности производителей, больше налогов, больше финансирования" и более строгие стандарты, которые установят планку для брендов, которые не предпринимают никаких действий".

Главная задача: "Нам нужны надежные сортировщики и переработчики вторсырья, способные масштабировать процессы, - объяснил Санчо, - и они должны быть доступны на нужных рынках, потому что мы не хотим создавать еще больший эффект, отправляя переработанные материалы по всему миру еще до начала производственного процесса".

Использование постпотребительских "отходов" для создания новых изделий также представляет проблему в этой области: до сих пор большинство переработанных материалов поступало из отходов постиндустриальной переработки на заводах, которые являются часто их собирают, сортируют и перерабатывают в стране происхождения. Запуск программ по возврату товаров потребителями поднимает вопрос о том, где должны осуществляться сортировка, переработка и воспроизводство продукции. ”И если потребители не присоединятся к этому быстро, то, скорее всего, не будет достаточного участия для того, чтобы по-настоящему расширить производство джинсовой ткани.

"Мы нуждаемся в них [клиенты] тоже", - говорит Санчо. "Пока что реакция была в основном положительной, но такого рода взаимодействие по-прежнему исходит от относительно избранной группы. Чтобы программы по ремонту, утилизации и перепродаже были успешными, нам нужно, чтобы наши клиенты были на борту так же, как и мы.

как бы сильно мы ни нуждались в поддержке правительства и других игроков отрасли". Всем нам знакома дилемма заключенного: двое заключенных, разделенных охраной, каждый из них лично заинтересован в том, чтобы выдать другого, но самая большая коллективная выгода заключается в том, что оба будут молчать.

Другими словами, сотрудничество приносит наибольшую выгоду. Отрасли не мешало бы усвоить этот урок: для масштабирования инфраструктуры и технологий, критически важных для круговой моды, другие бренды должны взять на себя обязательства и клиенты должны сотрудничать. Что будет дальше? Шаги для брендов, стремящихся к устойчивому развитию "Мы все еще учимся", - отмечает Санчо. Она и раньше подчеркивала, что преодоление барьеров в знаниях будет самой сложной задачей для брендов, "но это не оправдывает бездействия. "Не бойтесь ничего делать, потому что вы недостаточно знаете”, - беритесь за дело с головой и учитесь на протяжении всего процесса, иначе мы будем продвигаться слишком медленно. В условиях цикличности трудно найти "идеальный ответ", всегда лучше сделать что-то, чем ничего не делать".

"До сих пор прогресс в отрасли был слишком медленным", - сказала она.

шутки. Но, несмотря на предстоящие трудности, G-Star сохраняет оптимизм: клиенты начинают задавать больше вопросов и более критично относиться к своему потреблению. Как ни странно, похоже , что вспышка covid-19 вызвала коллективную смену приоритетов, вызвав так называемую "новую бережливость": согласно Guardian, люди все меньше ходят по магазинам или, по крайней мере, все чаще задаваясь вопросом, что они действительно покупают. Такие качества, как долговечность, становятся все более привлекательными.

Является ли это концом неограниченного потребления?

Смотрите также:

House of Blueberry выпускает цифровые носимые устройства, вдохновленные Clueless http://euroelectrica.ru/house-of-blueberry-vyipuskaet-tsifrovyie-nosimyie-ustroystva-vdohnovlennyie-clueless/.

Интересное по теме: Maybelline внедряет виртуальный макияж в Microsoft Teams

Советы в статье "Берлинская мода на фетиш выходит за рамки клубной моды" здесь.

Согласно отчету NielsenIQ, поколение Z и миллениалы, безусловно, являются движущей силой перемен: большинство этих потребителей стремятся покупать у экологически чистых брендов, и большинство из них готовы платить за это больше. Один из аспектов перехода на круговую поруку может быть проще, чем мы думали: менталитет.

Когда его спросили, какой фактор может сделать такие стратегии, как перепродажа, ремонт и переработка отходов, эффективными для отрасли в целом, Санчо не ответил.