Рана Плаза — десять лет спустя
Сколько раз мы закатывали глаза, когда происходили экстренные учения, возможно, в школе, на работе или в колледже? Это происходит в самое неподходящее время (как в случае настоящей чрезвычайной ситуации) - мы можем неохотно встать, последовать за преданным коллегой или сокурсником к месту экстренной встречи, а оттуда - к ближайшему выходу.
Недовольные тем, что нас прервали, мы возвращаемся к тому, на чем остановились, потому что ничего не произошло. Но все равно слишком часто что-то случается, и это не учебная тревога. В таких случаях соблюдение установленного протокола, который был пересмотрен и регулярно практиковался, может иметь значение между жизнью и смертью. Именно такое обучение спасло бы жизни более чем 1100 работников швейной промышленности, погибших при обрушении здания Rana Plaza 24 апреля 2013 года, и спасло бы более 2500 работников от тяжелых травм.
Это спасло бы работников от последствий пожара в Tazreen Fashion и бесчисленного множества других швейных фабрик по всему миру, которые столкнулись с опасностями пожара, взрывами газовых баллонов, неисправностью оборудования и тому подобным. Десятая годовщина самой страшной аварии не только в швейной промышленности Бангладеш, но и самой смертоносной катастрофы в истории обрабатывающей промышленности - это подходящее время для того, чтобы оценить достижения за эти десять лет и то, что еще предстоит сделать не только в Бангладеш, но и во всем мире.
Соглашение о пожарной и строительной безопасности в Бангладеш 15 мая 2013 года, менее чем через месяц после обрушения Rana Plaza, было подписано Соглашение о пожарной и строительной безопасности в Бангладеш - первое юридически обязывающее соглашение между мировыми брендами и розничными торговцами и Глобальным союзом IndustriALL, UNI Global Union и восемью аффилированными с ними бангладешскими профсоюзами. Целью Соглашения было создание безопасной и здоровой швейной и текстильной промышленности в Бангладеш, и более 220 компаний подписали его.
Первоначально соглашение было рассчитано на пять лет, затем оно было продлено на три года и затем передано Совету по устойчивому развитию RMG (RSC) в 2020 году. С 2021 года действует новое соглашение - Международное соглашение по охране труда и технике безопасности в текстильной и швейной промышленности, которое распространяет действие Соглашения на страны-производители одежды и текстиля по всему миру.
В 2013 году Соглашение подписали 220 компаний, было проинспектировано более 2000 заводов, в результате чего было проведено более 40 000 первоначальных и последующих проверок. Было обнаружено около 150 000 нарушений техники безопасности, из которых на сегодняшний день устранено 93 процента.
На самом деле, 400 заводов выполнили 100 процентов необходимых улучшений. В целом, эта работа затронула два миллиона работников на этих заводах. Это привело к системным изменениям в масштабах всей отрасли, Бангладеш в настоящее время является одной из самых безопасных стран для поставщиков в Азии, заявил Йорис Олдензил, исполнительный директор Фонда международного согласия, на пресс-конференции, организованной правозащитной организацией Remake и кампанией "Чистая одежда" в марте. Проблемы десятилетней давности Как могла ситуация настолько ухудшиться, почему прежние системы были недостаточными, которые, по сути, были собственными кодексами поведения брендов и ритейлеров? Проблемы тогда [в 2013 году и ранее] были широко распространенными, системными.
Были обнаружены конструктивные недостатки, отсутствовали огнетушители и многое другое. Для исправления ситуации потребовались значительные затраты. Бренды и розничные продавцы в то время были не готовы к таким финансовым затратам и связанному с ними замедлению производства, объяснил на пресс-конференции Скотт Нова, исполнительный директор Консорциума по защите прав работников. Поскольку они не были готовы устранять проблему, им также пришлось ее преуменьшить, добавила Nova. Две основные причины, по которым произошли эти массовые смертельные случаи: несущие конструкции, недостаточно прочные, чтобы выдержать вес производственных цехов, и отсутствие надлежащих систем пожарных выходов в многоэтажных зданиях. Это означает, что реальные проблемы не были включены в собственные протоколы безопасности брендов и розничных продавцов. Поскольку они не искали эти проблемы, они их не обнаружили, и именно поэтому инспекция за инспекцией разрешались без устранения проблем, объяснила Nova. Это означает, что тысячи добровольных проверок даже не вызвали существенных вопросов. Соглашение изменило все это. Кардинальным образом изменило само название - Соглашение о пожарной и строительной безопасности в Бангладеш - это означает, что каждый раз, когда Соглашение упоминалось официально, в нем были прописаны ключевые вопросы. Это обязательное к исполнению соглашение заменило добровольные системы мониторинга и открыло заводы для проведения компетентных проверок, первый раунд которых состоялся в 2014 году: это был первый случай, когда обученный, квалифицированный инженер по технике безопасности побывал на этом заводе, подчеркнула Nova. Соглашение требовало от заводов проводить все необходимые мероприятия по повышению безопасности, а также обязывало бренды и розничных продавцов обеспечить наличие необходимых средств.
Другими словами, Соглашение поставляло компоненты, которых не хватало ранее, отмечает Nova. Теперь работники добились того, что могут сказать "нет" небезопасной работе, согласна активистка по защите прав трудящихся Калпона Актер, которая также является президентом Федерации работников швейной промышленности Бангладеш (BGIWF).
Рабочие чувствовали себя всего лишь еще одной частью оборудования, а не людьми. Работники теперь могут свободно высказывать свое отношение к работе на заводе. Они могут воспользоваться механизмом подачи жалоб, не опасаясь потерять работу. Международное соглашение Одной из сторон, подписавших Международное соглашение, является американская компания по производству одежды PVH Corp., которой принадлежат такие бренды, как Tommy Hilfiger и Calvin Klein.
PVH также входила в руководящий комитет Бангладешского соглашения. "Мы должны рассматривать Международное соглашение как модель для распространения на другие страны, иначе оно не будет иметь большого значения", - сказал Майкл Брайд, старший вице-президент по корпоративной ответственности и глобальным вопросам PVH Corp, во время пресс-конференции.
Именно сложное взаимодействие проверок, вовлечения работников и совместного управления с равноправными партнерами приводит к прозрачности. Он объяснил, как работает механизм подачи жалоб со стороны бренда: он чрезвычайно полезен, и мы серьезно относимся к жалобе и проводим расследование, которое затем приводит к обсуждению с поставщиком.
Смотрите также:
Японская трикотажная рубашка Profuomo: символ стиля и свободы движений, от дуэта пианистов Lucas &Arthur http://euroelectrica.ru/yaponskaya-trikotazhnaya-rubashka-profuomo-simvol-stilya-i-svobodyi-dvizheniy-ot-dueta-pianistov-lucas-arthur/.
Интересное по теме: Ugg снимает претензии " гуманитариев" после прекращения деятельности PETA
Советы в статье "Сосандар назначает первого креативного директора" здесь.
Поскольку иногда это может быть не очень эффективно, секретарь Accord может выступать в качестве посредника и помогать процессу. Полученные результаты становятся юридически обязательными для брендов и розничных продавцов. Из 2000 жалоб только одна фабрика была запрещена из-за несоответствия требованиям, сообщили в Bride. Отвечая на вопрос о характере жалоб, Bride пояснил, что они могут касаться как безопасности, так и несоблюдения требований. Первые связаны со строительными проблемами или гигиеной труда, включая акты насилия. Брайд рассказала о случае, когда рабочие на одной фабрике жаловались на поражение электрическим током от швейных машин на четвертом этаже. Однако четвертый этаж не был отведен под рабочее пространство. В ходе расследования выяснилось, что столовая на четвертом этаже была переоборудована в рабочую зону со швейными машинками, а электроснабжение было просто перенесено со второго на четвертый этаж, что привело к поражению электрическим током.
Второй тип жалоб, не связанных с безопасностью, иллюстрирует необходимость того, чтобы у работников был выход для всех видов жалоб. Accord не имеет полномочий рассматривать эти дела и передает их непосредственно брендам и розничным продавцам. Тем не менее, они публикуются на веб-сайте RSC как часть архива жалоб, поданных в Accord и закрытых по решению Accord, и дают представление о текущих проблемах на швейных фабриках. Что нужно сделать в будущем - что необходимо сделать.
