Отчет McKinsey о спортивных товарах за 2023 год: «Сохранение спроса и повышение устойчивости»

Всемирная федерация индустрии спортивных товаров (WFSGI) и McKinsey &Company вновь объединились, чтобы представить свой ежегодный отчет об индустрии спортивных товаров. Ее название подчеркивает актуальность этого события — “Спортивные товары 2023″ — Необходимость обеспечения устойчивости в мире, охваченном хаосом. В третьем издании отчета рассматривается динамика, определяющая эффективность индустрии спортивных товаров, начиная с областей, в которых компании добились лучших результатов и столкнулись с трудностями за последние двенадцать месяцев.

В нем также подробно рассматриваются крупнейшие мировые рынки, США и Китай, и рассматривается, как отрасль может повысить свою устойчивость к нынешнему шторму растущих издержек, надвигающейся угрозе рецессии и сохраняющимся операционным проблемам. Это потребует не только повышения цен, но и повышения производительности, более тщательного управления денежными средствами и нахождения правильного баланса между сбережениями и инвестициями, предупреждается в отчете.

Основные тенденции В отчете также рассматриваются ключевые тенденции, формирующие отрасль, в том числе неизменная способность брендов создавать ценность, растущее давление в отношении выполнения обещаний в области устойчивого развития, стратегическое обоснование тесного сотрудничества и растущее внимание частных инвесторов. «Через эти призмы мы видим отрасль, которая находится в отличном состоянии, но должна упорно трудиться, чтобы повысить устойчивость в предстоящие месяцы», — говорится в отчете.

В отличие от других отраслей, индустрия спортивных товаров находится в довольно удачном положении: последние два года в целом характеризовались устойчивым ростом, сравнявшимся или превзошедшим показатели, существовавшие до пандемии, благодаря одному из долгосрочных последствий Covid-19 — общему повышению осведомленности о здоровье и сосредоточению внимания на благополучии. Отчет подкреплен интервью с экспертами, среди которых генеральный директор Decathlon Барбара Мартин Коппола, генеральный директор и временно исполняющий обязанности президента Under Armour Колин Браун, генеральный директор Columbia Sportswear Тим Бойл, директор по правовым вопросам и исполнительный вице-президент Nike Энн Миллер, председатель правления Sport 2000 International Хольгер Шартинг и старший вице-президент Adidas. для глобального поиска поставщиков.

Маркировка Что касается брендинга, то в отчете делается вывод о том, что ведущим компаниям необходимо использовать пять рычагов для создания сильного бренда, а именно: подход, ориентированный непосредственно на потребителя, сотрудничество с высококлассными модными брендами, использование влияния сообщества, использование социальных сетей — от поддержки знаменитостей до маркетинга влияния — и работа с оптовиками. розничные торговцы. В нынешних экономических условиях лояльность клиентов подвергается испытанию в условиях растущей неопределенности, поэтому доверие важно как никогда.

Брендам необходимо быстро адаптироваться к меняющимся условиям и сделать создание бренда приоритетом. Действительно, многие компании, производящие спортивные товары, понимают это и, несмотря на необходимость сократить расходы, увеличивают свои бюджеты на создание бренда на пятьдесят процентов, чтобы увеличить расходы более чем на 5%, говорится в отчете. Ё Устойчивость Наряду с другими отраслями, компании, производящие спортивные товары, должны действовать как можно скорее, когда речь заходит об устойчивом развитии, и им необходимо как ускорить процесс декарбонизации, так и расширить круглогодичные бизнес-модели.

Только благодаря сочетанию этих рычагов они смогут преобразовать свой бизнес и достичь своих целей, резюмируется в отчете. В настоящее время на первый план выходят такие мероприятия, как переработка изделий, их ремонт и переоборудование, аренда оборудования и одежды, а также предложения подержанных товаров. Все начинается с проектирования и выбора сырья.. Следующий этап — это создание продукта. «Нам нужно разрабатывать продукты, которые легко перерабатывать.. и нам нужно, чтобы бренды сотрудничали и продвигали это», — подтверждает Рахиль Хирдарамани, директор Hirdaramani Group. Индустрии спортивных товаров будет лишь существовать и развиваться, если наше игровое поле, на планете, уважать и беречь, соглашается генеральный директор «Декатлон» Барбара Мартин Коппола.

Nearshoring В эпоху сбоев в цепочках поставок, геополитических факторов, напряженности в торговле и роста затрат на рабочую силу в Азии все больше и больше компаний обращаются к найм-шорингу, который потенциально ускоряет вывод продукции на рынок, в качестве ключевого элемента своих стратегий цепочки поставок. Однако лица, принимающие решения, должны провести свое исследование и тщательно сбалансировать потенциальные проблемы и выгоды, прежде чем приступать к работе поближе к дому.

Согласно последнему опросу руководителей, проведенному WFSGI и McKinsey, около 75% компаний, производящих спортивные товары, планируют расширить свою деятельность к 2025 году в результате такой динамики, 8% уже делают это. В качестве примеров можно привести компанию Salomon, специализирующуюся на лыжном спорте, с ее передовой обувной фабрикой 4. 0, которая была открыта в 2021 году во Франции, крупнейшую европейскую велосипедную фабрику Decathlon в Румынии и компанию New Balance, открывшую пять заводов в Мэне и Массачусетсе.

В отчете рекомендуется учитывать четыре ключевые переменные при рассмотрении вопроса о совместительстве. С точки зрения продукта, это время выполнения заказа, подверженность риску в связи с перебоями в поставках, такие параметры, как затраты на рабочую силу и требования к квалификации, а также экологичность и выбросы CO2.

Что касается выбора страны, компании должны учитывать производственные мощности в разных странах, возможности с точки зрения рабочей силы, доступность сырья и нормативно-правовую ситуацию в каждой стране. Я считаю, что начинать нужно с плана мерчандайзинга и ассортимента.

Какая часть моего ассортимента основана на скорости, премиальных затратах и распродаже по полной цене? Какая часть больше зависит от масштаба и объема, которую я предпочитаю приобретать в глобальной сети?, — комментирует Хоа Ли, старший вице-президент Adidas по глобальным поставкам. Частные инвестиции Успех брендов спортивных товаров привлек волну частных инвестиций.

В отчете рекомендуется сосредоточиться на портфельной стратегии взаимодополняющих брендов, расширении цифрового взаимодействия с потребителями и масштабной аналитике, чтобы гарантировать, что фонды с наибольшей вероятностью смогут максимально использовать потенциал своих портфелей. Если вы постоянно покупаете предприятия, развиваете их и продаете через пять лет, собираетесь ли вы инвестировать в те ключевые области устойчивого развития, которые были бы у долгосрочного владельца?», — задается вопросом Энди Рубин, заместитель председателя правления Pentland Group.

Смотрите также:

Европейский парламент пересматривает рамки экодизайна и достигает соглашения об уничтожении запрета на непроданную одежду http://euroelectrica.ru/evropeyskiy-parlament-peresmatrivaet-ramki-ekodizayna-i-dostigaet-soglasheniya-ob-unichtozhenii-zapreta-na-neprodannuyu-odezhdu/.

Интересное по теме: 5 шагов, которые могут предпринять модные компании, чтобы начать бизнес онлайн, не выходя из-под контроля

Советы в статье "Дебютная коллекция ThirdLove включает в себя купальники" здесь.

Прогноз на 2023 год В связи со сложной экономической ситуацией и сохраняющимся снижением потребительских настроений в 2023 году, компаниям, производящим спортивные товары, рекомендуется сосредоточиться как на сохранении спроса, так и на повышении устойчивости. Однако компании должны выйти за рамки корректировки цен и разработать комплексный ответ на возникающие трудности.

Это будет означать оценку и оптимизацию всех вариантов, которые не поставят под угрозу спрос, включая источники и цепочку поставок, производительность, операционную эффективность и денежные потоки, резюмируется в отчете.