Основатель Delta Global предупреждает о проблемах в цепочке поставок предметов роскоши

Роберт Локьер, основатель Delta Global, ведущего в отрасли поставщика упаковки класса люкс для таких брендов, как Tom Ford, Net-a-Porter и Matchesfashion, предупреждает люксовые бренды, что они больше не могут игнорировать устаревшие цепочки поставок.

После того, как генеральный директор Всемирной торговой организации Нгози Оконджо-Ивеала предупредил о сохраняющихся проблемах в цепочке поставок, люксовые бренды начали повышать цены — стратегия, которую некоторые назвали бы рискованной. По словам Локьера, это последний тревожный сигнал для индустрии роскошной моды.

В своем заявлении он сказал, что бренды, которые продолжают полагаться на повышение цен, а не на мониторинг и прогнозирование цепочки поставок, направляют потребителей предметов роскоши к своим конкурентам. Покупатели найдут товары высшего качества по более выгодным ценам.

На рынке, который становится все более агрессивным, это критическая ошибка. Поскольку проблемы сохраняются, бренды должны быть мудрее, чем просто возвращаться к повышению цен», — добавил он. Сбой в цепочке поставок продолжался дольше, чем прогнозировали отраслевые эксперты, и Оконджо-Ивеала выразил неуверенность в том, когда прекратятся перебои, заявив аудитории в Париже, что наилучшие прогнозы были сделаны, возможно, в конце этого года “ или, возможно, в следующем году. Локьер, однако, считает, что осторожность, с которой аналитики прогнозируют полное восстановление, говорит о гораздо более глубоких проблемах, и говорит, что «Правда в том, что никто не знает, восстановится ли цепочка поставок так, как мы предполагаем, не говоря уже о том, когда».

Без цифрового мониторинга данные трудно получить, а там, где их можно получить, процесс будет далеко не своевременным. Но то, что мы знаем, нельзя игнорировать. Более высокие операционные издержки означают, что потребители предметов роскоши постоянно находятся в затруднительном положении. Это не соответствует ценностям современных потребителей, а внимание потребителей к цепочкам поставок уже достигло рекордно высокого уровня.

И это будет только усиливаться. Однако, учитывая это, увеличение издержек в цепочке поставок не всегда плохо. Локьер объясняет, что при правильном подходе это может привести к увеличению прибыли, узнаваемости бренда и дифференциации среди конкурентов и на рынке в целом. Локьер говорит, что речь идет о нахождении идеального баланса между затратами и обновлением цепочек поставок.

Бренды должны уделять столько же внимания обновлению своих методов и цепочки поставок, сколько и повышению стоимости продукции, заботясь прежде всего о потребителе. Локьер не удивлен, что проблемы, связанные с задержками, для многих брендов класса люкс сопровождаются повышением цен.

В своем заявлении он сказал: «Если вы посмотрите, например, на Hublot, то LVMH (транснациональная холдинговая компания, специализирующаяся на часах класса люкс) пришла к выводу, что потребители часов класса люкс смирятся со значительным повышением цен. А в сфере моды класса люкс, где лидирует компания, за ней быстро следуют остальные.

Когда мы консультируемся с брендами класса люкс, мы говорим им: послушайте, в конечном счете, вы стоите перед деловым и этическим выбором. «Вы можете найти решение для оцифровки цепочки поставок, вы можете использовать наши инновации и технологии для мониторинга, прогнозирования и сокращения отходов, а можете продолжать добиваться экспоненциального роста цен в условиях нестабильной экономики», — добавил он.

Смотрите также:

Матчи, которые, как сообщается, требуют денежных вливаний http://euroelectrica.ru/matchi-kotoryie-kak-soobshhaetsya-trebuyut-denezhnyih-vlivaniy/.

Интересное по теме: Coty расширяет глобальную политику предоставления родительских отпусков

Советы в статье "Hackett в Лондоне открывает новый магазин, посвященный премиальной линейке" здесь.

И в то время как бренды, ожидающие устранения проблем, могут прибегнуть только к повышению цен, по-настоящему модернизированные бренды класса люкс могут гораздо лучше противостоять влиянию цепочки поставок: “они проворны, гибки и гораздо лучше контролируют ситуацию.