Может ли бывший руководитель корпорации fast fashion создать подлинный экологичный бренд?

Когда новый бренд, ориентированный на экологичность, основан ветераном отрасли, который сделал карьеру в Gap, Victoria’s Secret и The Limited, вполне естественно усомниться в подлинности его начинания. Обвинения в «экологизации» обрушились на многих, кто стремился извлечь выгоду из устойчивого развития как тенденции, а не как предписания, и ответственность за исправление положения в нашей отрасли, как правило, ложится на плечи нового поколения, которое не было приучено действовать безжалостно во имя выгоды для людей и планеты. Но может ли корпоративный сектор обеспечить столь необходимые изменения в нашей отрасли? Эллисон Блох, генеральный директор недавно созданного бренда нижнего белья In Common, утверждает, что ее опыт работы является важной основой для создания этичных продуктов, отражающих наши общие интересы и ценности.

Для Блоха пандемия изменила все. Как и большинство людей, я была дома и чувствовала себя совершенно беспомощной. Не будучи врачом или исследователем, я не могла помочь или поддержать тех, кто в этом нуждается, — рассказывает она FashionUnited. Однако этот опыт заставил меня задуматься и переосмыслить то, что я могла сделать. Я поняла, что действительно могу добиться успеха, используя свой 18-летний опыт создания продуктов, которые люди знают и любят”, но при этом сделать их лучше. Мой корпоративный тренинг по моде дал мне необходимые знания о стандартных методах работы с массовыми материалами и упаковкой.

С этого момента я нацелился на то, чтобы работать лучше с этической точки зрения, и неустанно работал над тем, чтобы понять, где есть возможности для улучшения процесса. «Более совершенное производство, ответственные процессы, экологически чистые ткани и справедливая заработная плата — все это перечислено в качестве основных принципов, на которых основана компания In Common. Однако, по данным сайта Fairify, который призван помочь потребителям совершать более рациональные покупки, проведя аудит более 250 брендов по таким критериям, как прозрачность, климатические показатели, материалы и источники поставок, а также благотворительность, Gap получил оценку D (плохо), а Victoria’s Secret — E (Ужасно). В 2017 году компания Limited закрыла все торговые точки.

Бывший исполнительный директор Блох специализируется на создании бренда и, как отмечается в пресс-релизе, «использует пробелы, но многие эксперты в области устойчивого развития сейчас говорят, что миру больше не нужен продукт, а рост как показатель успеха, по сути, является неустойчивым. Что на это говорит Блох?

Она понимает это и уважает эту точку зрения.

На самом деле, это послужило мотивом для создания особого направления продукции, которое она выбрала для своего бренда. У повседневных предметов интимного назначения, таких как бюстгальтеры и нижнее белье, есть реальный срок службы», — говорит она.» После использования от 6 месяцев до года, независимо от того, насколько качественно оно сшито и как тщательно вы его стираете, оно портится.

И когда вы больше не сможете носить нижнее белье, большинство людей не захотят носить его из секонд-хенда. Концепция вторичной переработки, перепродажи или даже передачи вещей из поколения в поколение не распространяется на нижнее белье, и без этого чувства ценности, которое мы начали приписывать другим предметам нашей одежды, нижнее белье занимает уникальное положение, являясь одновременно незаменимым и заменяемым.

Для Блох это были полезные параметры, с которыми она могла работать, потому что, по ее словам, «Винтажное нижнее белье», к сожалению, не обладает особой привлекательностью. «Однако она считает, что процесс создания нижнего белья может быть изменен в соответствии с нашими ценностями, и запатентованная технология In Common в бюстгальтере Zero Bra использует биопластик EVA на растительной основе в качестве наполнителя.

В качестве ингредиента используется сахарный тростник, в то время как в других серийных бюстгальтерах для чашечек используется поролон, который изготавливается из сырой нефти. Говорит Блох, я думаю, что важно информировать женщин о том, какие токсины и химические вещества содержатся в бюстгальтерах, которые они предпочитают покупать.

После почти двух десятилетий работы в отрасли Блох признает, что от стандартных методов работы трудно отказаться. Она описывает наиболее существенные изменения следующим образом: У нее появилась масса ресурсов и бюджета для работы. Когда начинаешь бизнес с нуля, на счету каждая копейка, и важно быть особенно внимательным к тому, на что пойдет каждый доллар. Работа с брендом стоимостью в несколько миллиардов долларов определенно отличается от работы с большим бюджетом. Хотя глобальная пандемия, с одной стороны, подтолкнула ее к запуску собственного бренда, с другой стороны, она столкнулась с огромными трудностями. Проблемы с цепочкой поставок, с которыми она никогда не сталкивалась, в сочетании с удаленной работой продемонстрировали широту опыта Блоха.

«Для меня самым сложным было не иметь возможности взаимодействовать с командой и клиентами, которых мы пытались обслуживать, одновременно создавая бренд», — говорит она. Я горжусь тем, как много было достигнуто с помощью Zoom, тем не менее, некоторые вещи просто не получаются такими, как раньше, без возможности ежедневного личного сотрудничества.

Тем не менее, мы добились больших успехов, и я горжусь тем, как многого мы достигли, несмотря на сильные течения, работающие против нас». Стремление Блох к сотрудничеству проявилось в прошлом месяце на презентации pop-up In Common в Сохо на Манхэттене, где она собрала других создателей товаров, произведенных с соблюдением этических норм.

Рядом с мягкими футболками и трусиками были представлены дезинфицирующее средство для рук от Noshinku, растительный протеин от Ora, стиральный порошок от Dirty Labs, которые были расставлены в пространстве, заполненном компостируемой зеленью и биоразлагаемыми манекенами, чтобы подчеркнуть идеологию единения с природой. По словам Блоха, в In Common мы производим одежду для общего блага, что означает, что мы приветствуем и уважаем всех наших партнеров, которые стремятся к достижению той же цели — общего блага.

Независимо от того, продвигает ли бренд многоразовую упаковку, устраняет пластиковые отходы или делает небольшой шаг к устойчивой работе, мы любим это сообщество. Ее видение будущего заключается в том, чтобы продолжать создавать и развивать это сообщество, давая возможность каждому человеку изменить ситуацию к лучшему с помощью небольших шагов.

Побуждая людей носить предметы первой необходимости, которые лучше подходят для нашей планеты, мы надеемся повысить осведомленность о том, насколько доступными на самом деле являются меры по обеспечению устойчивого развития. Таким образом, можно отказаться от корпоративного мышления, ориентированного на быструю моду, и возглавить независимый стартап, ориентированный на устойчивое развитие, но Блох подчеркивает, что это скорее процесс, чем единичный шаг.

Смотрите также:

Имплантация зубов в Нижнем Новгороде: надежное восстановление улыбки http://euroelectrica.ru/implantatsiya-zubov-v-nizhnem-novgorode-nadezhnoe-vosstanovlenie-ulyibki/.

Интересное по теме: Пластиковые Окна В Липецке: Надежный Монтаж И Высокое Качество

Советы в статье "AMI празднует праздничный сезон с помощью pop-up и ледового катка" здесь.

Цель состоит в том, чтобы продвигаться к целостному сочетанию индивидуального и экологического благополучия. «In Common по-прежнему является совершенно новым и небольшим стартапом, поэтому, конечно, есть много возможностей для совершенствования», — говорит она.

Но я в восторге от того, с чего мы начали и куда идем дальше.