Директор по устойчивому развитию Carhartt рассказывает о положительном влиянии и о том, как бренд остается таким крутым

С конца 80-х годов Carhartt стал культовым брендом, который носят все — от диджеев до дизайнеров, операторов вилочных погрузчиков и модных авторитетов. Он был неотъемлемой частью гардероба рэпперов от Тупака до ASAP Rocky и был приглашен к сотрудничеству итальянским домом моды класса люкс Marni, японским брендом Sacai, а также студентами Колледжа творческих исследований в Детройте. Как Carhartt удается так легко переходить от элиты к мейнстриму и как ему удается сохранять ту сдержанную крутость, с которой все хотят иметь дело?

«Я думаю, это потому, что мы, честно говоря, не стараемся», — говорит Гретхен Валаде, директор по устойчивому развитию Carhartt, на встрече с FashionUnited во время ее недавней поездки в Нью-Йорк. њ Мы очень, очень сосредоточены на работниках.

И даже когда мы снова в тренде, скажем, в Нью-Йорке или Бруклине, это действительно круто, но мы спрашиваем, что нужно сантехнику или столяру? Мы признаем это и ценим, но, в конечном счете, мы создаем функциональную одежду для рабочих, и именно в этом заключается наше мышление. У нас есть розничные магазины, и мы работаем на Amazon, но мы также занимаемся поставками тракторов.

Именно качество, присущее поколению Carhartt и выходящее за рамки трендов, делает логотип квадратной нашивки с оранжевой буквой C таким узнаваемым. Осенью гигант спецодежды обновляет коллекцию Work In Progress, сочетая предметы из собственных архивов с богемным мастерством Bloomsbury Group. Брюки с двойным наколенником, пальто Michigan Chore, полукомбинезоны-полукомбинезоны с такими деталями, как накладные карманы с тройной строчкой, петли для молотков и туннели для карандашей рабочего, украшены узором пейсли и подкладкой из ткани-одеяла. Валаде, потомок основателя компании Гамильтона Кархартта, вспоминает, что одним из ее первых проектов в качестве директора по устойчивому развитию в начале пандемии был запуск переработанного продукта Carhartt.

Программа перепродажи предлагает вернуть ранее использованные товары Carhartt, которые будут очищены, отремонтированы и отправлены обратно на рынок. На странице программы в Instagram говорится: » Когда вы создаете одежду правильным образом, используя материалы высочайшего качества и тщательно продумывая каждую деталь, вы создаете одежду, которая остается в обращении и не попадает на свалку.

134-летний Кархартт остается верен своим корням Мичиган Гамильтон Кархартт (Michigander Hamilton Carhartt) начал выпускать спецодежду в 1889 году для местных железнодорожников в США, но вскоре бренд переняли владельцы ранчо, фермеры и строители, которые делали покупки в сельскохозяйственных кооперативах или хозяйственных магазинах. В 1980-х исполнители хип-хопа в своих музыкальных клипах носили холщовую одежду carharttv приглушенного цвета хаки и горчицы, что связывало бренд с этим культовым стилем мешковатой уличной одежды.

Во время войны компания производила комбинезоны для солдат, комбинезоны для морских пехотинцев и спецодежду для женщин, поступающих на работу в тыл. Сегодня Carhartt остается частной семейной компанией со штаб-квартирой в Дирборне, штат Мичиган. Компания владеет 4 американскими фабриками в Кентукки и Теннесси, и, по данным New York Times, на них работают одни из последних профсоюзных работников текстильной промышленности Америки, а также производственные мощности в Мексике и Китае, которые проходят международную сертификацию ответственного производства (WRAP). Бренд использует отечественных поставщиков для изготовления хлопка, пуговиц и завязок.

Несмотря на данные, свидетельствующие о том, что индустрия моды по-прежнему не достигает своей цели по сокращению выбросов, и несмотря на то, что заголовки газет пестрят заголовками о «экологизации», Валаде непоколебима и продолжает претворять в жизнь свои планы по созданию команды, ориентированной на устойчивое развитие. «Иногда бывает невероятно сложно внедрить экологичность в бренд и бизнес», — говорит она.

Но я как бы родилась в этом. » Когда она говорит об устойчивом развитии, это звучит так, как будто это нечто существующее и дышащее, и даже ставит вопрос о том, где «устойчивое развитие» живет внутри компании. Если это происходит в условиях прозрачности, ответственность может быть передана команде разработчиков, но если это происходит в условиях прозрачности, то это в руках команды по коммуникациям. В Carhartt Валаде видит свою задачу в том, чтобы обеспечить жизнь и дыхание ИТ повсюду.

Чтобы добиться максимального эффекта, мы разрабатываем стратегию, основанную на том, что означает устойчивое развитие для Carhartt, потому что оно может означать очень много разных вещей для разных людей. Кроме того, у нас есть руководящий комитет, в который входят лидеры всей компании, которые помогают нам достигать наших целей.

Она отмечает, что, хотя у некоторых брендов ранее, возможно, не было специального директора по устойчивому развитию, они могли бы работать с директором по стратегии, который считал бы устойчивое развитие частью своей компетенции. » Но сейчас выходит так много законов и нормативных актов, — говорит Валаде, — что отсутствие внимания к ИТ может привести к еще большим сбоям в работе компании, потому что у вас не хватает дальновидности, чтобы понять, что произойдет.

Стать директором по устойчивому развитию в семейной фирме — это результат не только удачи, но и упорного труда. На первом курсе средней школы и во время летних каникул в колледже Валаде стажировалась в разных отделах. «Мне выпала большая честь получить такую возможность», — рассказывает она о своем опыте работы с командами разработчиков продуктов, прежде чем перейти на самостоятельную работу в глобальную компанию по цепочке поставок Li & Fung в Гонконге и Нью-Дели. «В какой-то момент, — говорит она, — мое сознание переключилось с продукта на ценности, и я начала спрашивать себя, кем был Кархартт за пределами одежды, которую мы производим.

Она стала членом Детройтского центра промышленного шитья и инноваций и Мичиганского попечительского совета по охране природы. По мере того как она все больше вовлекалась в жизнь сообщества, она заметила отсутствие мест, где местные жители могли бы общаться, и одним из ее ранних проектов было создание пространства, представляющего Carhartt, но без продукта, создание мастерской Carhartt, которая включает в себя библиотеку инструментов, где люди могут брать то, что им нужно для ремонта своего дома. дома и сады.

Таким образом, я добился своего нынешнего положения, сосредоточившись на воздействии на окружающую среду, тесно связанном с социальным воздействием и цепочкой поставок.

К сожалению, для многих молодых профессионалов в области моды, которые ищут способы изменить ситуацию в уже существующих компаниях, бывает непросто добиться того, чтобы их услышали сильные мира сего.

Valade считает, что даже если они не являются частью команды по устойчивому развитию, все равно есть способы внести свой вклад, поскольку каждая компания находится на своем пути. «Когда я только начинала, я встретилась примерно с 30 сотрудниками по всей компании, просто чтобы понять, где мы находимся и каковы наши базовые показатели», — говорит она.

Смотрите также:

Монтаж кровли в Волоколамске, обшив фасадов 190/200м2 http://euroelectrica.ru/montazh-krovli-v-volokolamske-obshiv-fasadov-190-200m2/.

Интересное по теме: Крематорий в Краснодаре предлагает широкий ассортимент ритуальных услуг

Советы в статье "Abercrombie &Fitch откроется на Карнаби-стрит в Лондоне" здесь.

Я обнаружил, что люди делают что-то, чтобы уменьшить наше влияние, но не называют это устойчивостью. Таким образом, речь может идти о том, чтобы сохранять непредвзятость, вести беседы, понимать, как все это может быть связано друг с другом, находить общие черты для большего воздействия.

Совместная работа команд лежит в основе бизнеса Carhartt с 1889 года.