Данные и совместная работа — ключ к продвижению вперед, говорит директор по цепочке поставок PVH

Данные и совместная работа — ключ к продвижению вперед, говорит директор по цепочке поставок PVH

Тесное сотрудничество и системы, основанные на данных, являются ключом к созданию устойчивых и адаптируемых цепочек поставок. Так считает Мариан Теммен, старший директор по трансформации цепочек поставок и инновациям в PVH Corp., американском модном гиганте, создающем бренды Calvin Klein и Tommy Hilfiger. Выступая во вторник на форуме PI Apparel Supply Chain Forum, который проходил в Амстердаме с 30 по 31 мая, Теммен сказал, что компаниям необходимо внедрять целостные, интегрированные и устойчивые цепочки поставок, если они хотят процветать и адаптироваться к быстро меняющемуся ландшафту моды.

У нас есть традиционный способ ведения дел, которому уже 20-30 лет. Но это больше не сработает, это не поможет нам двигаться вперед, - сказал Теммен. Традиционное представление о том, что на первом месте стоит блестящий маркетинговый объект, а затем цепочка поставок превращается в бэк-офисную функцию, которая просто обеспечивает доставку и фокусируется на затратах, марже, доступности и запасах, больше не эффективна. Улучшение коммуникации, повышение прозрачности и прочные отношения с поставщиками, выходящими за рамки первого уровня, теперь имеют основополагающее значение.

Он сказал, что также необходимо уделять больше внимания обучению сотрудников, чтобы они понимали взаимозависимость между различными подразделениями бизнеса. Образование имеет ключевое значение, сказал Теммен. Я думаю, что именно здесь будет очень полезно, если, скажем, эксперты из цепочки поставок перейдут на коммерческую сторону бизнеса и наоборот, чтобы у вас действительно было такое сотрудничество и такой обмен идеями и соображениями. Данные повышают устойчивость.

Теммен также подчеркнул важность интеграции устойчивого развития в основу цепочек поставок и подчеркнул, что это долгосрочная инвестиция, которая в конечном итоге принесет дивиденды.

По его словам, это не "или-или", или, другими словами, устойчивость и прибыльность могут сосуществовать. "Я думаю, что в прошлом это была в значительной степени цепочка поставок и немного устойчивости на стороне", - сказал он, но перенесемся на пару лет вперед, и я думаю, что это будет во многом взаимосвязанное пространство.

Смотрите также:

Японская трикотажная рубашка Profuomo: символ стиля и свободы движений, от дуэта пианистов Lucas &Arthur http://euroelectrica.ru/yaponskaya-trikotazhnaya-rubashka-profuomo-simvol-stilya-i-svobodyi-dvizheniy-ot-dueta-pianistov-lucas-arthur/.

Интересное по теме: Ugg снимает претензии " гуманитариев" после прекращения деятельности PETA

Советы в статье "Сосандар назначает первого креативного директора" здесь.

В качестве примера он привел технологию near-shoring, при которой компании производят продукцию ближе к дому, что делает их более гибкими и отзывчивыми, приближая производство к потребителю, а также сокращая выбросы углекислого газа. Теммен также считает, что ИИ сыграет важную роль в повышении эффективности в цепочках поставок и одновременном укреплении устойчивости.

Например, инструменты прогнозирования спроса на основе ИИ с использованием исторических данных могут быть использованы для составления более точных прогнозов и, в конечном счете, для сокращения перепроизводства в сфере моды.

Нет комментариев

    Оставить отзыв