Бернар Арно обеспечивает контроль над группой LVMH на ближайшие 30 лет
Французский миллиардер Бернар Арно укрепил свой контроль над группой компаний LVMH на следующие три десятилетия. Переходный период, который первоначально должен был произойти после его кончины, теперь был вызван тем, что его младшему сыну, Жану Арно, исполнилось 25 лет, сообщает итальянская газета Sole 24. Вместо того, чтобы передать управление бельгийскому фонду, оно перейдет к товариществу с ограниченной ответственностью под названием FinanciЁre Agache.
В структуру товарищества с ограниченной ответственностью входят как генеральные партнеры с управленческими полномочиями, так и партнеры с ограниченной ответственностью с экономическими правами. В данном случае экономическая прерогатива принадлежит Людовику и Стефани Ватин, детям покойной сестры Бернара.
Однако окончательный контроль находится в руках генерального партнера Agache Commandit . Капитал Agache Commandit делится поровну между пятью детьми Бернара Арно, которым запрещено продавать какие-либо акции в течение 30 лет, что обеспечивает долгосрочный семейный контроль.
Бернар Арно, которому сейчас 74 года, остается директором компании с неограниченными полномочиями до тех пор, пока ему не исполнится 95. В третьем квартале этого года рост продаж LVMH составил 9%, что немного ниже ожиданий из-за замедления экономического роста в Китае и снижения спроса в США. За девять месяцев конгломерат предметов роскоши сообщил о 10-процентном росте выручки.
Смотрите также:
Имплантация зубов в Нижнем Новгороде: надежное восстановление улыбки http://euroelectrica.ru/implantatsiya-zubov-v-nizhnem-novgorode-nadezhnoe-vosstanovlenie-ulyibki/.
Интересное по теме: Пластиковые Окна В Липецке: Надежный Монтаж И Высокое Качество
Советы в статье "AMI празднует праздничный сезон с помощью pop-up и ледового катка" здесь.
Семейные бренды и группы класса люкс часто ставят членов семьи на руководящие посты, поскольку считается, что они более привержены долгосрочному успеху и наследию бизнеса, а также обеспечивают стабильность, общее видение, доверие и контроль. Их эмоциональная связь с историей и ценностями компании может помочь сохранить стабильность и преемственность.
Хотя аутсайдерам иногда бывает трудно пробиться на руководящие должности, компаниям жизненно важно интегрировать профессиональный менеджмент, чтобы получить новые перспективы и опыт.